11月3日，公司党委召开（扩大）会议，专题研究推进2025年度“十项重大改革发展任务”及“13项重点工作任务”，确保“十四五”发展规划和改革深化提升行动高质量收官。党委书记、董事长程柏林主持会议并讲话。公司领导班子成员、各相关部门主要负责人参加会议。
会上，各责任部门汇报了年度“十项重大改革发展任务”和“13项重点工作任务”推进情况，就存在的问题及解决措施开展深入研讨。
会议要求，一要狠抓主要经济指标完成。要聚焦利润总额、全员劳动生产率等主要效率效益指标，抓住营业收入实现、期间费用压降等关键节点，研究阶段性目标举措，制定月、周、日工作计划，明确责任人和时间节点，确保顺利完成。二要狠抓重点专项任务攻坚。紧盯“两金”压降目标，加紧重难点客户应收账款清收，联动解决审价、背靠背合同、质量证书等影响回款问题；加强采购生产计划管控，加快呆滞物资处置，确保完成考核目标。紧盯“亏损企业治理”目标，加快控亏、减亏、扭亏等开源节流措施落实落地，确保实现年度治理目标。三要建立健全激励约束机制。将年度重大改革发展任务完成情况纳入全员绩效考核，要持续加大组织推动力度，主动跟进研究，挂牌督办，层层压实责任，强化过程管控和检查，奖优罚劣，全力以赴确保“十四五”以最好成绩收官。
供稿：企管规划部
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