11月10日，公司召开数智化转型推进会，以合同管理系统和财务共享中心建设为牵引，进一步推动数智化转型取得更好建设成效。党委书记、董事长程柏林，党委副书记、总经理张明谦出席会议并讲话，副总经理汤文军主持会议。领导班子成员及各部门主要负责人参会。
科技与信息化部汇报了公司信息系统整体架构、现状和建设成效，指出当前存在的问题、短板，提出以数智化转型为契机推进业务流程再造、深化业务和系统的融合与培训等优化建议。与会人员围绕系统优化升级进行交流。
会议指出，自2021年以来，中船九江装备全力推进信息化建设，已完成从营销到收发货、收付款的贯通，有效支撑了一体化发展。聚焦“提质、降本、增效”，持续优化已建设的系统、补充建设各类业务系统，关乎公司长远高质量发展。
会议强调，一要锚定“一把手工程”，压实管理责任。各级主要负责人要提高政治站位，强化责任担当，靠前部署推进、紧盯进展成效，牵头协调解决系统推进建设中的各类难题，从思想认识和履职行动上发力，确保目标方向不偏、力度不减。二要聚焦核心痛点，优化推进方法。紧扣设计清单、计划、仓库管理等典型问题和关键环节，精准施策、一抓到底。积极借鉴先进企业成熟经验，发挥后发优势，稳步提升信息化成效。三要健全长效机制，狠抓落地见效。确保各环节工作进展实时同步、动态管控，职能部门督促解决，以“不敷衍、不松劲”的态度推动各项任务落地见效。
会议要求，全体干部员工要进一步解放思想，转变思维，增强数智化文化建设，创新运用数智化手段，用数智赋能助力公司高质量发展。
供稿：科技与信息化部
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