为提高集团相关部门的运营管理水平，集团公司特聘武汉创智源咨询管理有限公司资深导师李老师于8月18日、19日在航宇•仁智山水二期项目多功能会议厅对集团各相关部门、相关人员进行为期二天的系统培训。
18日早8：30，学员们怀着高涨的学习热情早早的来到培训厅签到、领取教材，静静的等待着课程的开始。
9点整，在集团人资部经理王莉萍的开场介绍下，本次课程的主讲导师李老师隆重登场，幕布下的背景桌面提示了此次的课程主题——运营为王！
培训主题
王经理开场致辞
由于此次培训的针对性较强，参训人员主要是工程相关的各类管理、施工人员、工程关联合作单位以及以运营管理为主的管理人员，现场座无虚席，上至工程口的高管、中层管理人员，下至部门的普通员工，就连工程合作单位均予以积极响应，把握此次难得的学习机会。
为期两天的培训课程，李老师根据自己多年担任知名地产企业运营总监及公司高管的实践经验，将讲管理与讲业务相结合，以“什么是项目运营管理，运营管理到底管什么”为导入，深入展开，为我们解析了运营管理该管什么，怎么管，并根据此次参加培训以工程口各部门人员为主的特点，重点讲解了“项目开发计划编制原理与方法”、“工期与人材机之间的关系测算与管控”、“部分工作指引案例解析”、“计划执行力保障机制解析”、“计划执行过程预警管理机制与案例解析”，满满的干货，让参训的工程人员收获颇丰！
课堂上，他们被老师生动、贴合实际的讲解所吸引，并与老师进行积极有效的交流，探讨与互动，李老师不厌其烦的为他们一一进行了讲解，为他们答疑解惑，现场气氛积极而热烈……
老师通过大量的案例、数据、解析等形式，全方位地为学员们进行了讲授，就概念性问题与计算公式进行现场演试、推算及说明。
短短两天的培训课程很快就结束了，学员们纷纷表示通过此次的学习受益匪浅，通过学习，他们就工作中经常出现的环节、细节问题有了清晰的认识，也通过这次的学习，学到了书本上学不到的实践知识，通过课程中的案例分析、数据解析对自身在专业技术水平有了很大的提高，也对自身看待问题的角度和处理方式、方法有了新的认识与认知。
最后，参训人员以大合影的方式向李老师的辛勤授课表示感谢，并期待后续会有更精彩的课程！
