5月7日,公司召开2021年度民品工作会议暨经济运行分析会,进一步统一思想,认清形势,研究举措，下达民品重点工作任务，助推民品产业稳步发展。会议由副总经理詹浩主持,党委书记、总经理张玉良讲话,子公司主管经营领导及各部门主要领导参加了会议。
会上，产业发展部副部长李静峰做了1-4月公司经济运行分析报告,对公司前四个月军民品科研生产情况进行全面总结,分析了产业发展面临形势和困难。
詹浩布置了2021年公司民品产业重点工作,并细化具体要求。一是紧盯目标，确保完成半年度及年度经营目标任务。二是做好“十四五”发展规划落地。三是对标行业一流企业,提升企业发展内力。四是推进物资采购领域深化改革,确保供应链稳定。五是完善机制体制,确保产业健康发展。六是稳固底板坚守底线,着力防范控制经营风险。七是开展好成本工程,做好经费预算和两金压降等工作。八是强化各项政策的利用,多渠道争取扶持资金。九是加快经营模式创新，增强企业活力。十是加快推进电梯公司压减工作。十一是持续推进“两非”剥离工作。十二是强化合同管理,避免产生纠纷。十四是稳存量“基本盘”,做优增量“新动能”。十五是强化项目管理、推进新产品开发。十六是强化安全、质量及生产管控。
签订经营业绩责任书
张玉良与各民品单位负责人签订经营业绩责任书，对于公司面临的形势做了分析,分别对子公司及基层单位提出具体要求,并重点强调了六个方面的工作。一要努力实现经营既定目标，同时进一步在考核目标的基础上力争再提升10%。二要结合审计、巡查问题整改加强自身管理,增强制度体系建设。三要做好成本工程,加强精细化管理。四要主动出击,加大市场开拓力度,总部各部门要承担起对子公司的监督、检查职责,全力扶持民品产业发展。五要加强风险管控，严防采购、财务、合同、外包、质量、安全、保密、廉洁等各类风险,特别是廉洁风险。六要编制好“十四五”产业发展规划,并抓好落实。
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