以“班前会”为载体 分享经验方法 提高工作效率
为抓好基层班组规范化建设，提高班前会质量，公司组织班组长开展学习交流，以“班前会”为载体，分享经验方法，不断提升班组工作效率。
钳工班现有员工21人，承担了车间的工程油缸、抽油泵、机械产品、N6小件及长杆件等产品加工，包含钳工、抛光、喷砂、刻字和包装等工序，生产任务重、人员多、区域广，不便于管理。经过班前会推进，员工每天准时到达指定地点，严格按照“五步法”原则执行。从7点50分开始，一声亲切的问候“早上好”，嘹亮的班组口号“团结协作，实现履约”，以及会后一声“谢谢大家”，振奋了员工精神。通过班前会检查和点评，对不良行为予以批评或表扬，加上车间制度考核，经过系列措施，进一步提升了班组规范化管理。
在班前会上，通过学习公司规章制度以及“内保条例”，让大家知道不迟到、不早退、不盗窃，是每位员工的基本职责，进一步提升了组员的自制力和约束力。开展岗位危险源辨识，要求大家严格遵守安全技术操作规范，树立“四不伤害”“我要安全”的思想，把安全落到实处。
班前会上的一项重要内容就是安排当日工作，介绍好的工作方法，达到共同学习提升的目的。如，H27产品批量大，光洁度和螺纹深度要求高，由组员介绍推广自制的攻丝工装，能减少测量每个螺纹深度的工作量；N6产品外观要求严格，需上车床抛光，由经验丰富的技师介绍卡盘上的装夹方法及安全注意事项。通过分享交流、学习推广，大大提高了班组工作效率。
此外，还通过班前会回顾前一天的工作、质量、安全情况，肯定好的，对做得不好的，指出存在的问题，帮助组员改进提高。N6长杆件内孔抛光作业是属于较高风险作业，作业前通过对作业人员进行安全交底，固定两人一组让大家配合作业；加工3007产品零件时，由于零件重，起吊次数多，则安排技术过硬的师傅和起吊作业人员一起吊装。久而久之，员工不仅提高了质量、安全意识和技能，明确了工作任务，还增加了员工之间的凝聚力和团队协作精神。
通过班前会的潜移默化，大家变被动为主动，每天积极开展“6S”及一流环境建设外，每周五下午3点半开始自觉保养设备、清扫地面、清理多余物、整理工具柜；将行车开到指定区域，吊带在指定位置按吨位悬挂。员工素质明显提升，进一步激发了工作热情，提高了工作效率，保障了生产安全。（机械制造中心钳工班熊艳平）