10月12日下午，在总部十二楼会议室，召开了质量改进工作专题评审会，总经理刘吉顺，质量管理者代表、副总经理梁朝晖，10个推进组组长参加会议，完成了第10推进组提交的《质量管理手册》、以及 “不合格品控制程序”、“质量目标管理程序”两个程序文件的评审工作。会议耗时8个小时，逐字逐句对评审内容进行了修正。
此次专题会会前进行了大量细致的准备工作，会议过程中与会人员务实求真地充分讨论，体现了高标准严要求的工作态度，会议取得了较好的效果。
一是创新工作方式方法，形成较高质量的评审材料，保证会议达到预期效果。从8月中旬公司启动质量改进专项工程，第10推进组结合主要承担的体系基础策划任务，紧扣公司的核心业务，识别质量管理体系所需的过程，理顺过程之间的相互关系和顺序，针对不同过程的不同情况，组织公司各部门制定符合实际的控制准则、方法和监测指标。过程中，根据集团公司精细化质量管理工作要求，按照过程方法形成表格化方式描述程序步骤；增加流程图，采用5W1H分析法来规定质量管理活动的目的、内容、职责、时机、场所和方法；同时制作程序文件模板和培训课件，组织各责任归口部门开展培训，共同提升各单位程序文件编制质量。前期充足的准备确保了10月12日《质量手册》、“质量目标控制程序”、“不合格品控制程序”的高质量评审。
二是紧扣科学简化、规范流程、指导实践的提升要求，系统策划编制体系文件。第10推进组根据组织机构和职责分工变化的情况，按照“职责明确、符合业务实际，避免冲突、杜绝多头管理”的原则，对质量手册、程序文件、作业文件重新搭建体系架构，最终将54个程序文件调整至32个，使得管理职责更加清晰、明确，管理链条更加连贯、高效。
三是从严审核把关，以高标准严要求体系文件保证好的管理效果。评审资料在上会之前，经过了多轮修改，应该说，基本达到了修订目的。但是，会上，依然集思广益、精益求精，逐字逐句地进行了修改：修饰粉墨的少一点，真抓实干的多一点；泛化笼统的少一点，量化具体的多一点；模棱两可的少一点，指导实践的多一点。最终较高质量地完成了此次评审工作。
当前，正值公司上下奋力拼搏、改革攻坚、以优异成绩迎接党的二十大胜利召开的关键时刻，此次会议上表现出来的高标准严要求的工作态度、钉钉子的精神，以及一些解决问题的思路和办法，公司各个层面推进工作时要积极借鉴，并比照落实、不断提升工作质量，以良好的工作作风争创新业绩、建功新时代。