12月28日，公司召开月度生产经营会。公司董事长、党委书记刘吉顺，总经理、党委副书记焦鹤出席会议并讲话，公司领导及全体中层、基层管理人员参加会议。
会议听取了12月份党建晒促、生产经营、财务、安全管理等工作情况汇报，对2024年1月份重点工作进行了安排部署。
2023年1-11月，公司营业收入、承接合同、工业总产值同比分别增长23.16%、22.37%、18.9%。公司压实各层级责任，紧抓各项重点工作，强化生产策划管理，深入开展技术创新。以专项工作为抓手，质量效益大幅提升。基地搬迁有序推进，安全环保风险可控，生产效率显著提升。
会议强调，一年之计在于春，各部门领导要谋定而后动，认真梳理，主动推进，做到清单化布置、台账化管理、及时跟踪问效闭环；要客观反映工作事实，以清晰的标准，进行判断和检查，提升推进工作落实的质量；要高质量完成2024年初各类计划的编制工作，提前计划、充分讨论、深入分析，严格履行审定程序后，刚性落实。
会议指出，要认清形势，正视存在的差距。当前，国际竞争和行业竞争日益激烈，在推进重点项目、重点产品过程中，暴露出生产管理还存在短板，技术支撑、供应链管理与公司高质量发展还存在一定差距。
会议对几项重点工作提出了要求，一是营销部门要加强客户走访，抢抓资金回笼的“黄金期”。二是技术中心要确保重点产品节点，定期反馈；加大新品开发力度，定期拜访重点用户，建立跟踪机制。三是客户服务部要牵头做好售后服务工作，为后续重点项目承接奠定基础。四是补齐加工的能力短板，调整策略，提升产能。五是做好年底安全生产等工作。
会议开展了节前廉洁提醒，对安全环保、保密保卫、消防维稳等具体工作进行了强调。