2024年12月31日，公司组织了一场别开生面的价值流专题活动，导入精益理念，学习精益工具，利用精益的手段不断发现问题优化流程。
价值流图理论培训后，两组分别以F1-162产品作为绘制对象开展了价值流图的绘制，各组成员围绕各自负责的生产环节进行了热烈讨论及交流分享，碰撞出了对产品生产流线改进的系统思路火花。
公司董事长、精益管理领导小组组长刘吉顺对活动形式及效果表达高度认可，指出实践活动是公司精益管理从“纸上谈兵”逐步迈向“实战操作”，在生产经营中落地生根的重要载体，要多运用各类形式多样的实践活动，广泛组织跨部门的研讨交流，将知识通过实践转化为习惯自觉，精益办及相关部门要系统总结活动得失，将实践成果及时固化总结形成标杆，指导公司后续精益管理工作不断提升优化。