11月7日，公司组织开展精益管理改善提案发布会。公司党委书记、董事长、精益管理领导小组组长刘吉顺出席会议，为精益改善成果点赞，为全员持续优化指明方向。

会上，13名发布人聚焦工艺优化、成本控制、良品率提升、新工艺新方法应用、作业习惯改进等多个关键领域，通过图文结合的方式，生动展示了扎根一线的精益改善实践。会议对优秀提案进行表彰，激励全员以榜样为引领，参与全员改善工作。

会上，参访成员结合自身工作领域，围绕技术工艺、成本、质量、交付、生产节拍以及精益推进策略等方面分享所见所闻、所思所悟，并针对公司当前精益管理痛点提出改进意见，现场交流氛围务实而热烈。

公司党委书记、董事长、精益管理领导小组组长刘吉顺出席座谈会听取交流并做总结发言，针对精益管理工作总结了三个核心要点，一是人才是精益管理推进的关键，打造本土化的精益管理人才队伍至关重要。二是要聚焦现场浪费，减少增值部分浪费，做到主要增值部分的效益最大化。三是要坚定不移、持之以恒的推进精益，将精益管理作为提升企业核心竞争力的重要抓手。要求各专业组负责人要发挥好精益管理专家骨干的作用，从打造示范区、树立标杆开始，为全厂范围内转变思想改进工作方式做好示范引领，推动公司精益管理走深走实。