7月13日，中国船舶工业集团公司在京召开2017年上半年工作座谈会，部署了下半年重点任务。会议结束后，九江地区各成员单位迅速行动起来，以召开上半年工作会、中层以上干部会、总经理办公会等形式，掀起了学贯上半年工作座谈会精神的热潮，纷纷表示将进一步认清形势、坚定信心，破解难题、苦干实干，全力以赴坚决完成全年各项目标任务，以良好业绩迎接党的十九大胜利召开。
中船消防
近日，九江中船消防设备有限公司召开中层以上干部会、总经理办公会传达中船集团2017年上半年工作座谈会精神，总结分析上半年工作，结合当前实际，研究部署下半年工作。
会议指出，上半年，中船消防主动认清形势、坚定信心，坚持咬定全年目标不放松，新签合同额完成全年目标的60.77%，同比增长0.93%；营业收入完成全年目标的53.52%，同比增长27%；工业总产值完成全年的53.89%，同比增长2.51%；利润完成全年目标的54.5%，同比增长27.49%，各项经济指标顺利实现“双过半”。下半年，中船消防将认真贯彻落实中船集团2017年上半年工作座谈会精神，落实全面从严治党要求，以“两学一做”学习教育为动力，全面实现年初确定的各项目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。主要做好以下工作：
一是强“根”固“魂”抓党建。认真贯彻国资委落实全国国有企业党的建设工作会议明确的30项重点任务要求，结合中船消防实际，逐条逐项落实。完成党建进章程和投资公司章程，制定党建工作责任制并组织实施。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按实施方案和工作计划表规定的内容，突出思想建设、领导班子示范带头作用、问题导向、“党性体验”，突出“三会一课”纳入支部制度。把查找解决问题作为“两学一做”学习教育的规定要求，从党委、党支部、党员个人三个层面列出问题清单，并制定详细的整改方案和整改计划表。
二是锁定全年目标不动摇，全面实现全年生产经营目标。对现有的市场信息进行仔细梳理分析，对A类信息明确到具体人员，确保年底前形成合同。加强与客户沟通，切实按合同履约，防止客户撤单，对推迟交货的合同做好预案。科学合理组织生产，确保合同履约，形成销售。继续推进“两金”压降工作，确保“两金”占用在集团规定的合理区间。
三是持续推进改革驱动，夯实发展源动力。对上半年机构职能调整改革效果进行全面评估、评判，以有利于组织管理、有利于高效运转、有利于提高效益为前提，对部分职能作出适当调整。组织召开中层以上干部会议，听取各部门、各投资公司对后续工作的思路措施及改革发展的意见和建议，并专门研究对策。
四是继续推进提质增效，保持中船消防持续健康发展。加强成本管理，建立目标成本体系，规范成本测算、计量、执行、控制等基础性工作，从设计源头加强成本控制，使成本费用占营业收入比率控制在98%以内。加强全面风险管理，加强对投资公司的风险管理，对投资公司进行内部审计，对经济运行中存在的问题提出整改要求，保证投资公司健康运行。做好安全质量工作，确保质量、安全体系有效运行，做好十九大期间安全生产和维稳工作。
五是强化创新驱动，打造发展内生动力。按照年初确定的产品和科研开发计划有序推进，确保科研项目按期完成，继续做好项目申报、技术跟踪、在研项目的实施工作。采取有效措施加快推进产品生命周期管理（PLM）项目，提高产品设计研发的信息化水平。强化技术队伍培养，制定实施合理的考核分配制度，激发技术人员积极性和创作性。 （朱 玲）
九江海天
7月21日下午，九江海天公司召开2017年上半年工作会，会议重点学习传达了中船集团2017上半年工作会和“晒态势、促提升”视频会议精神。
会议指出，上半年九江海天总体上生产经营平稳发展，军工业绩突出，交付难题有所破解，项目合作取得进展，管理工作成效明显，党建工作有声有色。下半年各部门要针对目前存在的问题和短板，结合公司制定的“六个方面42条措施”的要求，重点抓好以下六个方面工作：一是拓市场、抢订单，全面完成各项经营指标。二是抓实技术质量工作，服务、支撑、引领发展。三是狠抓安全生产，强化计划管控，确保按期交付。四是夯实基础管理，深化五个驱动，推动转型发展。五是加强内部管理，全面深化改革，完成好“处僵治困”专项工作。六是加强组织领导，发挥党组织政治优势，发挥好三个作用，为全面完成目标任务提供坚强政治保障。
会议针对如何切实抓好下半年工作提出了明确要求，一要咬住目标、抓住机遇、破解难题、坚决完成全年各项目标；二要结合九江海天生产经营实际，树立看齐意识、主人翁意识、“贡品”意识、节约意识；三要按照中央全面从严治党总体要求，按照“两学一做”学习教育常态化制度化的总体部署，按照公司半年工作会的总体安排，全面完成好今年的各项任务。
会上，规划发展部、财务部、军品部、市场部、生产安全部、技术中心、质量部分别汇报了上半年经济运行情况，分析了存在问题和不足，并就下半年工作提出目标、工作思路和改进措施。 （徐 遥）
江西朝阳
近日，江西朝阳机械厂通过党委中心组学习会和专题学习等形式传达学习集团公司2017年上半年工作座谈会精神，围绕完成年度目标任务，找问题、查短板、制定具体措施，细化强化责任，抓好下半年工作的落实。
下半年，朝阳厂将认真贯彻集团公司上半年工作座谈会精神，面对异常严峻的市场形势和改革脱困的繁重任务，坚持做稳主业、调整结构、创新发展、推进改革改制的年度工作方针，咬紧年度经营目标不动摇，积极推进重点工作任务，晒态势、促提升，明责任，抓落实，埋头苦干，努力完成年度任务目标。
一是抢抓订单，保持生产经营持续稳定。细分市场，聚力民船市场新需求，积极抢抓传统三大产品订单保稳定；突出抓好军品任务承接，力争新签总量取得新突破；做稳做大工程总包业务，拓展发展新空间。二是科技引领，推进转型升级。围绕高端船舶的新需求，研发豪华邮轮模块化舱室和新型材料支撑工厂发展优势产业和高附加值产品，提高产品市场竞争能力。三是强化管理，提质增效。以年度全面预算为纲领，严格预算，强化全员成本红线意识，严控成本费用，晒态势、落责任，强考核、促提升。四是深化改革，扎实推进专项工作。全面深化内部改革，定岗定编，减员增效，强化业绩分配导向，积极推进特困企业专项治理、“三供一业”分离移交等专项工作，加快企业公司制改造步伐，减轻历史负担，增强企业活力。五是加强党建，为完成年度任务提供坚强保证。推进 “两学一做”学习教育常态化制度化，紧密结合实际，围绕工厂年度任务完成、改革发展中心工作扎实开展学习教育，发挥党员干部先锋表率作用，带动全体员工直面危机，勇于挑战，努力完成全年各项任务，以良好业绩迎接党的十九大胜利召开。 （洪 勇）
