编者按：2月1日，在中船九江工业有限公司2018年党的建设暨年度工作会议上，一批新的先进集体和先进个人受到了表彰。现陆续推出先进集体、个人事迹精神系列报道，讲述模范人物和优秀团队的故事，希望广大干部职工能从他们身上汲取力量，学习先进、对标先进，按照集团公司和九江公司部署，全面落实“十三五”发展规划，全力以赴完成好2018年各项任务，为实现九江公司健康、持续、快速发展而努力奋斗。
先进班组
九江中船长安消防设备有限公司
九江中船长安消防设备有限公司是九江中船消防设备有限公司下属子公司，2017年，该公司紧紧围绕各项经济指标及主要工作目标开展工作，取得了一定的成效。
一
全面完成上级公司下达的各项经济指标。2017年，长安消防共完成新签合同26872万元，完成全年目标的101%，同比增长17%；完成销售收入21176万元，同比增长49%；完成货款回笼23468万元，同比增长41%；实现利润302万元，同比增长57%。
二
多措并举，有效控制成本，提质增效。 一是优化成本管控体系，严把合同评审和合同执行关，做好两金压降工作；二是加大技术革新力度，对该公司4.2Mpa和5.6Mpa七氟丙烷灭火系统瓶头阀进行设计改型，设计降本实现64.79万元。三是抓好工程项目剩余物资再利用工程，2017年实现降本27368元；四是拓展新的供货渠道，重要物资季节储备；五是加强对旧钢瓶的改造利用；六是严控各项消费性支出。2017年累计实现降本增效110.75万元。
三
做好市场接轨，稳步推进新产品开发。完成了150L七氟丙烷箱柜、5.6MPa七氟丙烷、悬挂式七氟丙烷、高压细水雾的研发取证工作。同时，完成了物联网消防技术、城市综合管廊消防系统、超细干粉、压缩空气泡沫灭火系统的市场和技术的研发调研。
四
紧抓管理脉络，推动管理提升。进行绩效考核改革，以生产经营完成情况、部门月度计划完成情况及个人工作业绩进行综合考核，并将部门分成一、二线部门，采取不同量化考核指标和考核基数，推动员工市场化意识提升。
五
加强施工管理和外包队伍的管理、保质量、保安全、保进度。为确保施工进度，该公司有效利用社会资源扩力量，采用气体消防项目内部承包，大型综合性消防工程劳务外包相结合的方式进行施工。同时，加强对施工外包队伍进行日常安全监管，全年未发生一起安全事故。
六
拓展资质、加强合作，打造品牌、储备发展后劲。 2017年，该公司取得江西省高新技术企业证书、二级消防检测维保资质证书、军标质量体系证书、环境管理体系和职业健康安全管理体系证书及军工系统安全生产标准化二级达标单位。与清华大学高端装备研究院九江新清研科技产业有限公司，签订战略合作框架协议。积极与公安部天津消防所、中国建设工程标准委沟通，成为《铁路隧道紧急救援站灭火救援装备配置技术指南》参编单位。
七
学习创新氛围浓，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。根据公司业务拓展和提升需要，该公司组织专业技术人员制订了三年学习取证计划，2017年有两人取得一级注册消防工程师资格，11人取得中级消防员资格。同时，该公司党支部将“两学一做”学习教育常态化制度化，利用每周班前会及每月组织召开的党支部会议，组织学习党的理论知识和相关文件和先进党员代表事迹。
先进班组
信息车辆事业部调试组
江西中船航海仪器有限公司信息车辆事业部调试组主要担负着江西航仪科研产品调试、产品环境应力试验、库存产品的维护保养及产品售后服务、联试联调等工作。
一、为完成年度生产任务作贡献。
一是做好产品车整改验证工作。2017年，该调试组全体成员积极协调推进改装和维修服务工作，在137辆产品车近600趟整改跑车过程中，保证了产品和人员安全，顺利完成整改验证工作。二是做好售后服务保障工作。一年来，该调试组共完成维修、大型演习保障、系统联试联调、培训共计62次，解决问题100多项，他们以出色的业绩，赢得相关单位的肯定和高度赞扬。三是在劳动竞赛中发挥先锋模范作用。12月6日，该调试组在接到12天内必须完成5辆测地车总调军厂检任务后，全体组员再次发挥不怕苦不怕累、克服一切困难的军工精神，放弃双休日，克服严寒，按节点保质保量地顺利完成了5辆车的厂检任务，为实现全年目标任务打下坚实基础。
二、严细班组管理，创建标准化班组。
信息车辆事业部调试组作为军品主要技术参数调试者，本着不合格产品坚决不转给顾客的宗旨，始终坚持把“奉献优质产品、提供一流服务”作为质量目标。坚持质量为先，注重质量意识的学习和教育，注重产品过程质量，在日常工作中将质量指标层层落实到每个员工身上，质量管理水平有较大提升。同时，该调试组着力创建学习型班组，购置专业书籍，组织读书交流会，打造和谐团队，并开展实际操作比赛。积极开展班组合理化建议，将合理化建议上墙，并拍成照片，配上文字，对建议实施情况前后对比，激发大家参与的积极性。
三、 把好降本增效关。
一是在调试过程中积极开展小改小革，本年度设计二类工装10余项，其中系统控制器电压测量装置，获得江西航仪小改小革二等奖。二是制定了降本方案，从随手关灯这些小事抓起，减少浪费。三是合理安排人员，物尽其用，尽量安排连续生产，避免能源浪费。经统计，2017年减少生产成本支出10万余元。
先进班组
总装分厂钳工二班
九江海天设备制造有限公司总装分厂钳工二班是一支技术力量雄厚，高效精干的班组队伍，现有高级技师1名，数名高级工，是一个充满朝气，锐意进取的优秀集体，以特别能吃苦，特别能战斗的优良作风赢得了公司干部职工的高度赞誉。
一是加强理论学习，充分发挥党员先锋模范带头作用。
该班组狠抓班组建设，设立了“党员先锋岗”，要求党员必须加强政治学习，自觉树立责任意识、宗旨意识和效能意识。该班组党员在紧急、突击任务面前，能勇挑重担、迎难而上、从不推脱，在九江海天掀起大干的热潮中积极主动加班加点，无半点怨言，高标准、高效率、高质量完成本职工作。
二是坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识。
该班组重视安全工作，始终坚持把抓好安全工作作为头等大事。在每天布置生产任务的同时，根据当日的实际作业情况，认真开好班前会，指出可能出现的不安全因素，提出预防措施。要求班员要从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确、责任到人。2017年，该班组工伤为零，为该公司的安全生产工作作出了榜样。
三是爱岗敬业，自觉养成团结协作的班组团队精神。
一年来，该班组团结拼搏，立足岗位，不断创新，努力争创一流班组，不管是炎炎夏日在闷热的容器内作业，还是冰天雪地在寒冷的室外作业，不论工作条件多么艰苦，没有一个员工退缩，他们任劳任怨，出色完成了8型产品6套，23型产品4套，8型产品改型2套，13-6架体产品32套，20型产品3套，16-3产品2套，民品空气瓶40台，行走机构1套等产品。为全面完成公司的生产任务作出了应有贡献。特别是多次面临临时性任务或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司树立了敢打硬仗的良好形象。
四是规范管理，努力创建和谐文明班组。
该班组重视班组制度管理，工作中认真做好过程控制和关键过程填写，以记录为载体，督促日常工作深化细化。做好5S现场管理，该班组全体成员积极参与，做到工完料尽场地清，保持现场清洁，对使用的设备进行维护及保养，班组管理得到进一步升华。 2016年，该班组分别被九江公司、九江海天评为先进班组。
