近日，中船九江科技研发中心产业发展部针对2018年以来转台生产系统普遍存在的部门职责不清、担当意识不够、计划完成率低下等问题，经过讨论研究，采取了一系列整改提升措施，狠抓管理提升，目前成效初显。
通过转换文化理念、推行专项治理、提高管理能力、进行专项提升，以及完善考核激励制度，研发中心提出“以目标为导向，对结果负责任”，旨在营造积极向上、主动作为的工作氛围；针对生产方与客户方就交付过程中的职责不清问题制定了《交付现场条件确认表》，新制定了十余项专项提升工作标准；从明晰职责、事前策划、事中控制、事后总结、项目经理能力提升等方面提升项目管控能力；针对生产过程中的薄弱环节，以部门为主体进行专项提升；从强调进度改为进度、质量并举，增加过程中态度、责任意识的考核评价。
当前，通过多措并举，研发中心的工作氛围正在慢慢发生改变，积极主动、敢于作为的个人和部门越来越多，其中以一线部门居多；各部门综合完成率也有较大提高，计划完成情况明显好转。
