改革进行时专栏｜聚焦“两个统筹”，实现“三个目标” 为改革发展增添新动力- 大数跨境

中船九江装备

2021-12-31

前言

中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司全面实体化改革以来，以“推进实体化改革，实现一体化发展”为主线，稳步实施了系列深化改革工作，取得了阶段性成效。为更好展示中船九江公司实体化改革成果，树立改革典型，加强内部交流，营造浓厚的改革氛围，激发高质量发展活力，今天推出中船九江公司总部篇。

中国船舶九江公司总部

改革再亮“成绩单”

为贯彻集团公司和中船九江公司高质量发展战略纲要和 “十四五”发展规划要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，公司总部进一步发挥“战略+运营”型管控作用，按照专业化设置、大部制运行，机构精简、人员精干，一部多面、一岗多能、相对分工、人岗适配的原则，以“两个统筹”和“三个目标”为改革发展新动力，对总部部门机构设置和各部门人员编制进行适应性调整，助推高质量发展。

聚焦“两个统筹”

在实施“五个统一”和做实“四个中心”的基础上，公司总部聚焦工作资源统筹利用和聚焦工作计划统筹安排，进一步强化总部决策、经营、管理、服务的能力，推进了总部“专业化设置、大部制运行”改革。党建、监督、研发科技、质安、保密等部门实行联合办公，综合管理（人力资源）、企管规划（政策法规）等部门实行合署办公，总部职能部门由13个专业小部门整合为8个协同大部；总部各职能部门人员编制总数压减至48人，人员压减17%以上。

实现“三个目标”

通过实行大部制运行，达到优化业务资源配置，打造更加精干高效的总部团队，缩减人员，压缩运行成本；加强职能管理，提升质量效率，推进总部业务引领和管理服务；服务中心工作，减少对基层单位不必要干扰的改革预期。

1.打造精干团队，压缩运行成本

通过优化总部职能机构设置及定编定员改革，进一步优化干部员工素质结构，实现领导干部“能上能下”、员工“以质量换数量”的优化调整目标。本年度引进了“双一流”高校毕业生和硕士研究生5人，本轮机构设置优化调整将减少人员9人，今后将逐步采取“进二退三”或“进一退二”的方式，进行人员素质和岗位结构优化，实现运营成本持续下降。

2.加强职能管理，提升质量效率

围绕“五个统一”进一步厘清业务流、管理流、监督流，明晰相关业务的权责边界。党建、纪检、审计，综合管理、人力资源等工作资源进一步集约化、精简化。持续做实做好“四个中心”，强化公司总部推动改革发展的能力。加强合规与风险管理，按照“体系统一、标准统一、要求统一”的原则分级管控，发挥好“风险管理中心”职能。

3.服务中心工作，减少基层负担

厘定各职能部门与各法人主体的职责边界清单，明确各级次法人单位党组织设置形式及功能职责定位、履责方式，实现党的领导与市场化经营管理模式改革调整有机协调。切实减少各单位党建、纪检、人力资源和物资采购等领域工作任务，让各单位更加专注于生产经营工作。

｜来源：九江公司企管规划部/综合管理部

｜责编：孔玲

｜审核：施丽欣