开源节流（一）｜中国船舶九江公司召开“开源节流”调研情况专题研讨会- 大数跨境

中船九江装备

2022-04-15

编者按

为落实中船九江公司第一届第二次职工（工会会员）代表大会精神，在提高精细化管理水平上强势发力，深入推进成本工程，贯彻“全员抓经营、全员抓成本”理念，近日，公司领导班子成员深入各单位开展“开源节流”工作调研，并召开专题党委会就应对疫情严峻形势、进一步加强“开源节流”工作开展充分研讨，明确落实全年任务目标的具体举措。从今天起，微信公众号开设“开源节流”专栏，陆续报道中船九江公司及各单位开源节流工作动态，总结推广好做法、好经验，支撑中船九江公司深化全面实体化改革、一体化发展，凝聚推动高质量发展的信心和力量。

目前，国内疫情防控形势日趋严峻，给中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司可持续、健康发展带来严峻考验与挑战。4月12日，中船九江公司召开专题党委会，分别听取了中船九江公司班子成员赴基层联系点单位调研情况报告，对当前面临的形势进行深入研讨，有针对性地提出“开源节流”工作思路和具体举措。会议由党委书记、董事长程柏林主持，党委副书记陈后胜，副总经理陈建萍、张礼松、汤文军、孙纲文，纪委书记姜湧出席会议。

会议指出，各单位、各部门要进一步把思想和行动统一到集团公司和中船九江公司决策部署上来，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感坚持“开源”“节流”两手抓、两手硬，确保全年各项目标完成。一要勇于担当，坚定信心，加大宣传引导力度，营造积极向上的舆论氛围，强化全员、全要素、全过程“开源节流”。二要以外部形势和市场挑战为促进管理提升的契机，心往一处想，力往一处使，更加旗帜鲜明地提出“向管理要效益，向改革要出路”，强力改革、系统谋划、倒逼创新。三要创新经营工作方法，经营人员要日夜在线，远近无异，人停机不停，断工不断档，紧盯重点客户，收集市场信息，坚决完成全年经营目标任务。四要狠抓新产品研发，努力寻求新增长点，开展关键技术及核心部件研发工作，提高自主设计能力，加快主业产品的优化升级。五要进一步压控固定成本，重点预控人工成本，深挖潜变动成本，重点压缩“三外”成本。六要推动产品设计水平提升、工艺技术进步、作业流程优化、管理效率提高，不断提高技术竞争力，成本竞争力。七要持续推进“以质量换数量”工作，全面完成减员增效、人工成本压降“1+3”专项改革目标任务。八要研究、分析“两金”高启成因，形成系统管控治理机制。强化应收账款动态管控，争取实现利润回转。有效清理压缩库存物资，全面盘点清查，采取专项处置措施。九要强化风险防范，提升内控管理水平。积极开展财务风险、市场风险、运营风险和法律风险排查工作，保障公司可持续、健康发展。