为深入贯彻落实中船九江公司公司第一届第四次职代会精神，保密部第一时间组织部门全体员工深入学习。大会强调“扎实做好保密、国家安全工作是推动公司改革发展系列工作的根基”，作为服务保障部门，2023年，保密部将以职代会精神为指导，坚持问题导向、突出风险防控，进一步发挥好保密工作服务保障中心大局作用，坚决筑牢公司改革发展安全保密之盾，以高质量安全保密工作为公司高质量发展保驾护航。具体从以下几方面着手：
一是抓好固基工程，促进保密管理行稳致远。完善程序严密、配套完备的保密制度体系，确保工作开展有理有据、规范有序。积极宣贯新版《保密管理体系文件》，加快业务制度修订进程，确保业务工作与保密管理工作紧密融合。进一步规范定密、涉密载体、涉密人员、信息化管理“四大管理”，实现重点领域关键环节有效管控。推进保密文化建设，着力提升保密“软实力”。发布保密文化手册，促进全员将保密理念内化于心，外化于行。
二是强化宣传教育，跑出保密宣教“加速度”。实施沉浸式保密教育培训，改变灌输式培训方式，编制《九江公司保密工作实操判定教材》，对各单位保密办主任及专兼职保密员进行实操判定和模拟现场认定检查培训，切实提升业务素质和实操水平。实施月度联动安全保密教育，积极改进月度安全保密教育形式，通过组织观看保密教育短片、参观市保密教育展厅和组织各单位保密办主任或各部门兼职保密员结合自身业务进行授课等方式实施联动教育，提升月度安全保密教育实效。充分利用“浔船大讲堂”平台，邀请专家进行保密教育专题授课。
三是改进监督检查方式，切实提升保密检查实效。创新改进安全保密检查方式方法，丰富保密检查手段。突出保密检查“辅导式、治愈式”特点，通过月度检查、半年检查、专项检查等形式对各部门各单位进行深入“体检”和全面“医治”，边检查、边指导、边督促整改，确保检查与提升同步进行。
四是突出服务职能，推动保密服务走深走实。做实对外联络服务，积极加强与上级管理机关的联系，做到共同维护和加强对外联络，实现外部关系资源共享。做实保密管理服务，牵头组织对电子事业部、重装事业部保密体系运行进行流程优化，论证两证合一可行性，降低保密管理体系运行成本。同时为各单位保密管理难题提供解决方案，协调保密检查和指导整改，提供有“深度”和有“温度”的管理服务。
作者：杨 菲
责编：许忠凤
审核：王小英
