优化外部合作 向外协外包“抠成本”

公司目前与53家供应商“牵手成功”签订长期合作协议，战略合作供应商数量比上年度增长30%，协作单价降幅2%~20%，降本成效显著。一是逐个算清项目和零部件成本帐，认真分析外协外包成本结构，做到每一笔费用算得清。二是对长期协作生产项目进行分析研判，针对产品项目、协作单价、协作供方，分类建立战略协作方式，批量订货、按需供货，邀请供应商上门谈价，以数量换价格，做到应签尽签。三是制定年度“穿透式”管理计划，对协作方实行分级差异化管控，根据供应商能力和质量保证情况，积极开展供应商压减和浔源工作；对关键供应商组织技术质量人员赴现场，检查评估质量控制情况，确保标准执行无偏差、质量有保证。四是加大成本审价力度，在三家询比价的基础上，对比市场价格和历史成交价，开展多轮次谈价，严控成本风险。归集近三年协作价格，结合市场数据，建立价格基础数据库，协同供应商逐个项目进行成本拆解分析，识别冗余环节，推动成本透明化，让降本落地生根。