6月17日，公司召开了管控整治“跑冒滴漏”专项行动启动会。会议宣贯了开展专项行动的部署和要求，听取了专项工作组现阶段工作汇报及下一步工作思路。党委书记、总经理张玉良对开展好专项行动提出要求，副总会计师于击水主持会议。
会议强调，开展专项行动的目的，一是向管理要效益的需要，二是提升管理水平的需要，三是公司持续生存发展的需要。管控整治“跑冒滴漏”专项行动是一项长期工作，要将专项行动与公司一流环境建设、成本工程等管理工作相结合。各专项工作组、各单位要按分工和具体业务深入挖潜，切实抓好各项工作，将张玉良在中层干部例会上提出的“抓细节、抢进度、增效益、降成本、防风险”要求落到实处，切实取得成效，为公司发展多做贡献。
会议要求，一是各单位要充分结合部门职能配合各专项行动组对公司各项支出指标，有针对性地制定合理有效的措施堵塞漏洞。二是各部门单位要认真查找制度漏洞、生产过程、工作流程和沟通上的浪费等，将专项行动落到实处，取得实效。三是各单位要加强对员工正向引导，提升全员节能降耗意识和工作责任心，加强各环节、流程制度执行力。四是各专项工作组每月要定期召开例会，汇报工作进度，工作成果要可量化。五是公司各级领导要主动担当作为，转变思想，做到“观念更新、管理革新、技术创新”，克服惰性思维，保持良好的心态，杜绝沟通浪费、管理浪费，积极开展专题调研，把专项行动落到实处。
