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广新海工召开车间生产管理会议－保交船、保生存、谋发展，开创广新海工生产经营工作新局面

广新海工

2016-05-13

导读：5月4日，陈俊发董事长深入生产一线，利用一天的时间，在生产楼208、310会议室召集各车间班子成员、生产骨干召开生产经营管理会议。

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5月4日，广新海工陈俊发董事长深入生产一线，利用一天的时间，在生产楼208、310会议室召集各车间班子成员、生产骨干召开生产经营管理会议。主要目的是针对现阶段生产经营状况及干部队伍中存在作风不踏实，执行力不强，推诿扯皮的现象突出等情况，促进骨干团队转变观念，增强危机感、责任意识，增强队伍的战斗力。

会上，陈董对公司近期和下一步工作指出了管理方向和提出要求。他着重强调了四个方面的核心问题，一是今年我们的核心任务是保交船、保生存。二是要全民动员、节约成本。三是继续争取订单，以订单来稳定人心，释放产能。四是以培育骨干为基础，打造有战斗力团队。

针对以上四个核心问题，陈董要求，做好下一阶段公司生产经营管理各项工作，要从以下七个方面抓好落实。一是要高度重视安全工作；安全问题无小事，出了问题就是大事。二是要狠抓作风建设和团队建设。三是要提升各方面能力，能力问题目前在公司表现得很突出，包括很多方面，如策划能力、管控能力和工程管理能力等等；在能力建设过程中要树立上游加下游和横向加纵向的网络化管理理念；要充分照顾到上下工序，不要人为制造障碍。四是要推进自建队和施工队的建设。五是要充分认识到成本管理是一个事关生存和发展的大问题，必须全员重视和参与。六是要大力理顺车间和生产部等职能部门关系，确保生产进度和效率。七是要转变管理方式，主动解决问题。

会上，各车间针对管理和生产等方面提出了一些意见和建议，如加强生产计划、设计等部门和生产一线的沟通和协作等。针对一些共性问题，陈董给予了答复。

陈董就广新海工现状和未来发展提出要求和希望。他要求和勉励大家要从宏观上把握行业发展趋势和大局，树立必胜信心。必须要紧跟时代发展趋势，转变旧的思想理念，要主动转型升级，振奋精神，主动作为，党员干部要起带头作用。要苦练内功，增强业务能力，增强抵抗风险的能力，打赢保交船、保生存、谋发展的攻坚战。