3月5日，广新集团董事长黄平率领集团运营管理部、投资发展部和财务部的负责人到我司现场调研。
会上，广新海工董事长陈俊发汇报了广新海工2016年工作目标及措施，其他班子成员分别就各自分管业务的重、难、关键点向集团调研组汇报进展情况。听取汇报后，集团调研组与海工领导班子就海工生产经营业务中遇到的各种突出问题进行了探讨交流。
黄平董事长强调我们要正视海工存在的问题，要求做到：（1）要充分利用供给侧改革的政策，为海工多争取政策优惠，实现做强做优；（2）海工2016年工作目标与方向已明确，关键是要狠抓落实、抓成效、抓落地；（3）要严明纪律、强化管理，建立一支境界高作风硬能力强攻坚克难的队伍，为海工尽快度过严冬。
集团调研组在春节后第一站选择广新海工意味着集团对海工的生产经营状况与未来发展的高度重视和莫大期望，黄平董事长希望广新海工以陈俊发董事长为首的新一届领导班子用积极进取的精神面貌，努力使各项工作取得新的突破，基础管理得到根本的提升。
