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广新海工成本管理工作推进会议顺利召开
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广新海工成本管理工作推进会议顺利召开

广新海工成本管理工作推进会议顺利召开 广新海工
2016-01-18
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导读：2016年1月11日，我司在507会议室顺利召开了成本管理工作推进专题会议。为筹备本次会议，信息企管部成本管理室做了大量的准备工作。
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2016年1月11日，广新海工在507会议室顺利召开了成本管理工作推进专题会议。为筹备本次会议，信息企管部成本管理室做了大量的准备工作。
2016年是广新海工非常关键的一年，公司要保生存、谋发展，必须开源节流、降本增效，成本管理必定是公司各项工作的重中之重。
会上，潘明钦主任汇报了广新海工成本管理的主要构思及2016年成本管理具体工作计划和分工。他强调成本管理工作的安排要切合广新海工的实际，从易到难、从点到面、从部门到整个公司一步步深入展开，逐步建立起一套完整的成本管理体系。
成本管理的指导思想是：以市场为导向，一切工作以公司利益为出发点，逐步构建广新海工的成本管理体系。市场行情决定了我们的收入水平及必须承担的成本代价，我们只能是顺势而为。但是谁能最大限度的降低成本、提高生产效率，谁就能走的更远、更好。潘明钦主任指出“增产节约、增收节支”将是我们始终坚持的成本管理原则，同时他强调成本管理工作不仅是广新海工领导层的事，也不仅是某部分人的事，而是一项要发动全员投入的工作。
本次会议上，金俊洪总工程师指出，2016年成本管理工作目标明确、思路清晰，值得各部门领导认真学习。同时他要求预算管理工作应有过程控制，并能将问题及时化解达到费用控制的目的。成本管理应该设置更多指标用于广新海工的月度、年度绩效考核，使成本管理与绩效考核有机结合达到事半功倍的效果。
广新海工陈俊发总经理最后做了总结性发言，他指出：这次会议酝酿已久，终于成功的召开，希望各部门负责人要好好学习报告文件、领悟成本管理的中心思想，在工作中贯彻运用。成本管理是无孔不入的，贯穿到工作的方方面面。各部门负责人特别是生产部门的负责人，不能只停留在只管生产、把自己当作班组长的层面，而是要做一个全面的管理人才，要问管理要效益，不仅要把生产搞上去还要精打细算，为公司创造利润，同时提升自身的价值。
本次会议的召开为广新海工的成本管理工作掀开了新的一页。只要我们同心协力、坚持不懈、持续改进，相信广新海工的成本管理工作定能取得阶段性的进展。


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广新海事重工股份有限公司是广东省广新控股集团下属一级企业,成立于2007年,以海洋工程装备和特种用途船的研制为主业,秉承“人才第一，产业报国，精益求精，锐意创新”的企业宗旨，全力打造“技术领先、管理卓越，效率一流的世界知名海工企业".
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广新海工 广新海事重工股份有限公司是广东省广新控股集团下属一级企业,成立于2007年,以海洋工程装备和特种用途船的研制为主业,秉承“人才第一，产业报国，精益求精，锐意创新”的企业宗旨，全力打造“技术领先、管理卓越，效率一流的世界知名海工企业".
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