广新海工召开9月份月度管理例会

点击蓝字

关注我们

热烈庆祝广新海工成立十周年

9月28日下午，公司9月份月度管理例会在办公大楼507会议室召开，公司经营班子成员及各部室、车间负责人参加了会议，会议由党委副书记、总经理艾湖主持。

会上，生产总监张如文作了“保安全、促生产、大干六十天，保证交船目标完成”专题汇报，并动员各部室、车间抓住生产黄金时段，充分调动公司全体员工的积极性和主观能动性，切合实际推进项目进展保交船。随后，运营管理部部长李志向会议从指导思想、总体目标、工作任务、具体实施四个方面解读了《广新海工“两个可控”工作实施方案》。

党委书记张朝春组织学习了《广新控股集团企业领导干部“三纪”教育暨典型案例警示教育会精神传达提纲》和《关于深入贯彻落实中央八项规定精神坚决防止中秋国庆期间“四风”问题反弹的通知》文件精神，要求各级领导在中秋国庆节期间要以身作则，做好表率，严格遵守中央八项规定和廉洁从业各项规定，同时要加强部门员工的廉洁教育工作，防止“节日腐败”。

党委副书记、总经理艾湖同志首先传达了省国资委安全生产和信访维稳工作视频会议精神，他强调“安全无小事，稳定压倒一切”，各级领导干部要高度重视，提高思想认识，务必一级抓一级，层层抓落实，坚决杜绝麻痹大意思想，各部门要积极落实节前安全大检查问题整改，强化工作措施，切实落实安全生产主体责任和信访维稳第一责任。艾总对“保交船”专项汇报及“两个可控”实施方案进行了点评，布置了10月份重点工作，他指出，目前生产形势严峻，十月份交船时间紧、任务重、责任大，各部室、车间必须要主动参与到生产项目中来，确保顺利完成渔船、果汁船的交付任务，艾总要求，各部门克服工作上的难题，尽心尽责，认真执行职务，不断提高个人执行力，推进各项工作的开展。艾总希望，各部室、车间要加强沟通，相互协作，同心同德，为公司“保生存”贡献最大的力量。