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2007-2017
热烈庆祝广新海工成立十周年
10月12日上午，公司在办公楼407会议室召开生产组织机构及干部调整大会。公司领导班子成员、中层干部和相关部室（车间）主管以上人员共计120多人参加了会议，会议由党委副书记、纪委书记柯映文主持。
会上，党委书记张朝春宣读了《关于生产管理部等组织机构调整及人员配置的通知》《关于佘良等同志职务调整的通知》。他指出，此次组织机构调整是公司领导班子结合“两个可控”实施方案，进一步优化管理流程作出的重要决定，也是公司保生存、谋发展的需要。他强调，本次人员配置采用干部轮岗交流模式，打破了传统的选聘模式，加速了部门之间的交流，增强了选人用人的活力，同时是创新用人机制的有力举措，进一步促使“能者上、庸者下”成为常态，形成良好的用人导向和制度环境。
党委副书记、纪委书记柯映文强调，此次调整是贯彻落实公司“两个可控”工作部署，通过强化产前准备补短板，优化生产流程提效率，配强专业干部促推动，整合组织资源，更好地适应当前生产管理，努力实现“双控”目标，促进企业良好健康发展的重要举措，也是加强干部队伍建设，实施干部交流轮岗常态化，促进党风廉政建设的重要举措。他对本次调整的干部提出三点要求：一是要尽快做好工作交接，防止工作脱节；二是要尽快适应并进入新的工作角色，团结带领员工卓有成效地开展工作；三是要以责任担当的作风，攻坚克难的勇气，拼搏创新的精神，积极作为，做到守土有责，守土尽责。并希望全体干部员工把思想统一到公司党委和经营班子的决策中来，围绕渔船、冷藏船等重点项目，苦干加巧干，努力按时保质完成交船任务。最后再次强调各级领导在党的十九大即将召开期间要加倍做好安全维稳工作。
党委副书记、总经理艾湖从海工市场形势分析、公司目前经营状况、存在困难问题、生产经营短板、“两个可控”目标等方面对本次生产组织机构和人员调整进行解读；从公司目前在建生产项目进展情况、分析出现的问题、节点目标等方面提出了近期的工作重点和方向；从结合保安全、保交船、大干60天的工作号召提出调整工作时间、本次调整的干部员工限时到位的工作要求；从干部员工的责任心、能力、态度、岗位职责履行等方面提出聚精会神、同心同德抓好安全生产和维稳工作的要求等四个方面作了工作部署讲话。他指出，今年以来公司遭遇的困难非同寻常，面临的形势异常严峻，要完成今年的交船任务，实现生产经营化危为机，确保生产经营稳步运行，全体干部员工必须正确把握和深刻认识当前面临的形势和困难，进一步强化忧患意识和责任意识。艾总强调，涉及本次调整的干部充分利用自身专业特长，不断学习，尽快融入和适应新岗位，在各自的岗位上做出更大的成绩；同时，相关部门员工在新任领导的带领下，要统一思想，在工作中要明确任务，主动作为，积极担当，共同为“两个可控”的实施迈上新的台阶，才能换发新的生机。艾总最后以“认清形势、聚精会神、同心同德、努力拼搏”16字勉励全体干部员工，希望大家为公司早日扭亏脱困贡献自己最大的力量。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。让我们坚定信心，直面挑战，在逆境中奋起，在困境中前行，奋力实现全年生产经营目标，以优异成绩向党的十九大献礼！
广新海工
