班组
“班组”是什么？
“team”？"group"？"unite"？
NO
“班组”是一个具有中国特色的管理词汇
它
产生于劳动分工，服务于生产效率
是具备制度保障的工人团队。
在物流公司2017年的班组建设中，
涌现出了一批务实创新的优秀班组，
他们发挥了良好的带动和示范效应，
筑牢了安全根基，
强化了管理基础。
让我们通过一场座谈回顾他们走过的班组之路
一起开启新时代，带领班组扬帆启航。
1月25日上午，物流公司召开一线班组长座谈会议。公司领导与15名优秀班组长面对面交流班组建设心得，明确2018年班组建设努力方向。
公司副总经理张广明宣读了《关于表彰2017年度优秀班组的通报》，公司党委副书记、总经理汤容柱为获奖班组长颁发荣誉证书。
易冬冬
国际部勤勉班组长
要抓好班组建设就是要营造和谐氛围，增强凝聚力，结合工作需要，有针对性地开展案例分析、岗位练兵等。
何慕天
延伸部振翼班组长
作为班组长，我带头熟悉业务，钻研业务，通过发挥带头示范作用，提升向心力，使得我们从一个三无班组成长为优秀班组。
莫强胜
国内部木棉班组长
希望经过我们的努力，让物流标准成为股份标准，2018年我将带领班组继续努力，争取成为股份标杆。
唐瑶
设备部一脉相承班组长
我一直以人为本构建和谐班组，在新的一年，争取带领班组取得更大的进步。
付莹
国际部馨意班组长
一个优秀的班组，需要做到4个“加强”，一是加强组员间的了解与沟通，二是加强现场管理，三是加强学习，四是加强班组执行力。
江永新
国内部安舟班组长
作为一名班组长，我认为要认清自身的角色定位，学会反思，加强自我修炼，同时要怀着空杯心态，从头学起，提升自己的境界。在班组建设过程中，我们要调动组员积极性，变组长说为组员说，让组员真正参与到班组建设中。
朱荣荣
国际部特货先锋班组长
只有落后的干部，没有落后的员工。我相信一个有担当的班组长就一定会有肯干的兵。希望未来大家可以沉下心，一起把工作做好。
颜海湘
国际部磅礴班组长
我们班组今天所取得的成绩是所有组员共同努力的成果，2018年我们要充分发挥班组的能动性，争取获得更优异的成绩。
张辉
国际部光合班组长
我是一名80后的共产党员，带着一群90后的班组成员，通过接触我发现，对于90后来说物质的奖励与扣罚对他们起不到很大的作用，反而精神的鼓舞更有效。作为一名共产党员，我相信信仰的力量，做好班组长这个工作就是坚持信仰、追求信仰。
吴云雷
运行部雄鹰班组长
作为一名班组长，同时作为一名监控员，我认为要培养出业务精湛的组员，光会“看”是远远不够的，还要教会他们去思考，懂得发现问题、解决问题。
王升彬
国际部天地纽带班组长
很荣幸我们的班组获评民航安全班组称号，通过这次评比，让我发现我们与老牌标杆班组的差距还是很大的。今后我们一定要多学习、多创新，在新的一年，我和我的组员们会再接再厉，找到更好的创新项目，取得更好的成绩。
麦亚辉
安保部飞越班组长
班组就像美国NBA球队，要注重内部氛围，班组长就像队长，带头作用尤为重要，团队的成绩要依靠组员间的完美配合、共同努力来获得。
张红兴
安保部腾飞班组长
团队力量大于一切。作为班组长要学会选人用人，发挥组员的潜能，设定目标大家共同努力。
于晶波
安保部凯歌班组长
优秀的团队需要高素质的组员，而要提高组员的素质，作为班组长，就要带领大家不断学习，提高技能，以适应新时代下的新要求。
陈文忠
国际部精于细班组长
我今年将继续运用6S管理工具，培养组员良好的工作习惯，同时建立员工激励机制，激励组员为班组多做贡献，为公司获得更多荣誉。
公司副总经理：江慧涛
希望大家 “不忘初心 牢记使命”，始终保持一份热情，坚守一份信仰，做好本职工作。
希望大家能应用新知识，踏上新征程。
希望大家在2018年的班组建设中有新的突破。
公司副总经理：龙耀球
首先祝贺大家所获得的荣誉。
其次感谢大家在过去一年带领自己的班组在平凡岗位为公司的整体发展做出不平凡的贡献。
期望先进班组更先进，后进班组可以赶先进，在全公司范围内营造“比学赶帮超”的良好氛围。
公司总经理：汤容柱
公司2017年所获得的良好业绩离不开各班组的共同努力，希望大家尽最大的能力发挥先锋模范作用，通过树典型带动团队不断向前，共同实现今年更加艰巨的工作目标，同时通过了解员工思想动态，加强与员工的沟通，及时传递员工诉求，共同建立和谐稳定氛围。最后要求大家坚持三个“不动摇”：坚持三基建设不动摇；坚持高标准不动摇；坚持创新不动摇。
最后，让我们晒一张美美哒全家福
■ 校审 覃彤彤
■ 文图 罗莹
■ 编辑 罗莹
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