解密：灯塔工厂智慧物流建设之道- 大数跨境

广州荣莹物流

2022-05-04

导读：导读近日，由安得智联联合e-works主办的「数智驱动灯塔经验：智慧物流助推新智造之路」线上研讨会成功举

导读

近日，由安得智联联合e-works主办的「数智驱动灯塔经验：智慧物流助推新智造之路」线上研讨会成功举行。本次研讨会邀请了e-works CEO黄培博士、美的集团智能智造专家谷晓春、安得智联生产物流公司副总经理何宝海，结合专业行业研究、灯塔工厂与智慧物流经验，纵论智能制造及智能物流建设之道。

制造业是国民经济的主体，推进智能制造是制造业实现高质量发展的必由之路，而智慧物流是实现智能制造的核心与关键。当前，我国制造业仍存在着「重生产、轻物流」，物流自动化、数字化与智能化水平低，与生产协作不紧密等问题。

为此，安得智联特举办本次研讨会，邀请了智能制造领域的知名专家，分享灯塔工厂实践经验与成功案例，探索智慧物流助推新智造之路，加快制造业转型升级步伐。

e-works CEO黄培博士就数字化转型时代如何构建智能工厂进行了主题演讲。黄培博士首先剖析了中国制造业面临的严峻挑战，指出数字化转型是制造业发展的必由之路，并介绍了商业、研发、制造、服务、运营、决策六大数字化转型模式。

他指出，当前制造企业在推进智能制造过程中，存在信息化孤岛、专业人才缺乏以及八大「轻与重」等问题、误区，制造企业应选择专业服务机构进行现状评估、业务改进与需求分析、智能制造架构整体规划以及智能制造规划实施落地，为企业推进数字化转型与智能制造提供了思路与借鉴。

e-works智能制造规划四部曲

美的集团智能智造专家谷晓春先生分享了美的智能制造转型实践经验。谷晓春首先剖析了中国制造业的大背景，指出中国制造业正面临着用工短缺、供应链受阻、产业转移等严峻挑战，而推进智能制造已成大势所趋。随后，介绍了美的智能制造战略是由一个核心——「打造智能精益工厂」和六项关键技术——「智能自动化、智能机器人、智能物流、智能信息化、移动大数据、物联网集成」组成，并分享了美的通过工业互联网、精益化、数字化、自动化等手段逐步推进智能制造，成功打造4座灯塔工厂，提高美的的生产制造水平与效率的实践经验。

此外，他表示，未来美的将致力构建MBS能力中心，通过多基地多品类联合管理模式，坚持技术和产品创新，提升用户体验，坚定数字化、自动化、智能化的深化和推进，加快全球制造转型升级。

美的智能制造系统框架

安得智联生产物流公司副总经理何宝海进行了「美的——灯塔工厂制造供应链敏捷变革」实战经验分享。何宝海首先分享了美的T+3变革项目，他指出美的推进T+3以针对价值链各端存在的痛点，以产销衔接为主轴，对价值链进行改造，进而保障企业如何以最短的供应周期，最小的资源占用，最小的订单单位满足消费需求的问题。通过建立科学的销售预测和产销协同机制，明确产、供、研预测承诺规则，同时提升客户下单体验，实现订单产能、信息可视化，优化下线直发流程，打通线上信息流，最终实现高效率、低费用、快响应、快交付、快周转，进而支撑美的「灯塔工厂」供应链端保障。

T+3构建的是美的全价值链协同的新商业模式，体现在经营结果、能力提升、思维改变三个方面。作为T+3项目变革的供应链物流承接方，安得智联发挥了重要的供应链底盘作用，为「灯塔工厂」打下夯实的基础。

在本次分享中，何宝海重点介绍了安得智联的运包一体模式，安得智联创新性地将零部件运输和循环包装纳入同一个物流场景中，形成闭环状态下的运包一体化操作。运包一体化在降本方面具有亮眼的表现，货物运输业务与包装业务的结合，让车辆装载率得到提升，减少翻包次数和运输次数；同时，通过标准器具的不断运营优化，降低货物丢失率与破损率。多方因素作用下，一方面可大幅下降客户成本；另一方面有助于减少碳排放，助力国家「双碳」目标实现。

何宝海指出：“循环包装和运包一体的业务模式以项目制、解决方案的形式来提供服务，我们为客户提供前期调研与开发和可行性分析，进行方案设计、方案评审与商务交付等。安得会将循环包装和运包一体服务打造成标准化的服务产品向行业推广。其中标准器具的广泛投入，为灯塔工厂进一步助力。”