为进一步使运行控制部环境整洁有序、流程科学合理、服务高效便捷、职工素养提升、安全更加可靠，近日，运行控制部组织开展了重要的现场管理再出发启动仪式和大讨论活动，通过借鉴优秀的现场可视化管理经验，对照管理标准，查找现场管理的不足之处，持续优化和完善现场管理工作，助力管理再提升。
借鉴优秀的现场可视化管理经验，包括职工着装、安全服务可视化、安全教育可视化、奖惩管理可视化和物品摆放等，通过分享和对标，展示出这些优秀管理经验的实施效果和重要性。
对照现场管理体系中的“可视化”管理标准，查找出现场管理的不足之处。职工主动参与，提出了许多宝贵的意见建议。特别是在“无章可循、有章不循、遵章不严、违章不惩、追责不全、问责不力”等典型问题上进行了深入分析和探究，找出了问题根源和改进方向。
本次活动中，通过共同讨论，确定了深度调整和严格落实可视化管理标准的具体措施，并针对问题的不同方面，制定了相应的改进计划，建立了一套长效的管理机制，从而确保标准化管理能够充分发挥效能。
通过借鉴优秀的现场可视化管理经验，使现场管理更加规范、有序。
通过深度调整和严格落实可视化管理标准，持续解决现场管理中的不足之处，优化工作流程，提高工作效能，使工作更加高效、准确。
通过制定改进计划和建立长效管理机制，确保标准化的管理能够持续有效，为现场管理工作提供长期的支持和保障。
基础不牢，地动山摇。现场管理工作是高质量跨越式发展的基本保障，解决现场管理存在的问题和薄弱环节，提升职工职业素养，促进日常工作高质高效、安全有序进行，必须健全完善现场管理长效机制，做细做实现场管理工作。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”踏上新征程，运行控制部将从物流公司发展全局的高度来谋划发展路径，强基础、壮筋骨，力争在新的历史起点上走得更踏实。
文图：运行控制部
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、运行控制部
