自公司降本创效工作方案实施以来，物流公司各部门纷纷行动起来，结合实际工作情况想出了各种“金点子”。园区开发管理部物业维保班组通过组织召开“降本创效”大讨论，引导组员树立“一切成本皆可降”的理念，发动全体班组成员参与到降本创效工作中来。
下面，我们来看下园区开发管理部物业维保班组的小伙伴们都做了哪些工作吧！
零星工程竣工后剩余的施工材料均由施工单位运输离场。
▶措施
为施工单位提供一个仓库，储存施工剩料。既减少了运输及用料成本，又节约了采购与运输的时间。
ABC干粉灭火器有效期为5年，公共区内灭火器统一由物业维保班组分批进行更换。物业维保班组年平均组织开展数次消防演练及消防技能竞赛，约使用60-70瓶灭火器。
▶措施
利用到期但未失效的灭火器开展消防应急处置演练，既使到期的灭火器得到了充分利用，又节约了采购成本。
申请更换办公门锁的情况频繁发生。
▶措施
经评估统计，大部分都是锁芯损坏，门锁正常，因此只需更换锁芯，节省了材料采购成本。
洗手间洗手盆因长期使用可能会有异物堵塞排水管，造成排水不畅等情况，经常需要人工疏通。
▶措施
班组成员发挥专业技能，自己动手安装带滤网的洗手盆下水口，并将下水管改成隔臭的存水弯，可定期清理检查杂物避免堵塞的同时，又节约了人工疏通成本。
原零星维修报障流程需使用纸质报障，存在中间信息传递时间不确定，无法及时查收；需进行纸张打印，增加成本且不利于保存及查阅记录。
▶措施
采用企业微信设置业务流程小程序，进行线上报障线上审批。使用电子报修后既可及时接收信息，将审批时间压缩到低于原审批时间30%，又节省了打印耗材的采购成本，同时便于随时跟踪查询记录，提高现场管理效率，提高服务质量。
物业维保班组全面调动班组成员积极性和创造性，通过建标控本、操作智能化等手段，在零星工程项目上为公司节约成本近四万元。
2023年是“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团公司、物流公司持续开展降本创效工作的第三年。接下来，园区开发管理部物业维保班组将立足于岗位，关注日常工作细节，从细节中寻找“降本”工作的切入点，发挥班组成员主观能动性，做到人人参与降本创效工作，为公司大步迈进3.0阶段贡献自己的力量。
文图：钟丽媚
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、园区开发管理部
