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落实“五强五化”实践创新 | 物流公司开展“行动学习培训成果汇报”活动

落实“五强五化”实践创新 | 物流公司开展“行动学习培训成果汇报”活动 广东机场物流人乐分享
2020-09-09
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导读:深度融合党建与人才建设,认真贯彻落实“五强五化”实践创新工作。



为认真贯彻落实“五强五化”实践创新工作,深度融合党建与人才建设,着力提高公司培训质量和效益,物流公司组织一线员工,持续开展行动学习培训。
日前,物流公司举办“行动学习培训成果汇报”活动,公司总经理汤容柱、党委副书记陈国东出席本次活动。



▲ “行动学习培训成果汇报”活动现场

活动上,各个优秀小组轮流分享课题、展示培训成果。

【 5G小组 

优化现场通讯,提高工作效率






“5G小组”以“上岗禁止带手机”的工作要求为方向,对基层工作实地调研、进行小组内部讨论,最终选定了本次课题。
从前期调查到定指标、梳理问题、KT分析、团队共创,“5G小组”将培训所学到的知识,运用到本次课题中。他们认为:通过优化信息沟通、勤务安排、设施设备配置等措施,将有效解决一线员工现场通讯问题,提高基层工作效率。
▲ “5G小组”分享课题

 【 严实精小组 

完善师带徒机制,提高新员工技能






“严实精小组”通过调研、头脑风暴等方法,对公司现有的新员工 “师带徒”机制进行完善,他们认为:加大奖惩力度、提高“师父”积极性;丰富新员工受训业务,加强岗位联动;严格执行“师带徒”机制,打造“精品师父”的方式,将会有效提高新员工的职业技能。
▲ “严实精小组”展示学习成果

【 防护小组 

降低动土作业设施设备破坏率






以安全生产为起点, “防护小组”基于现有的可改进范围,通过与业务部门探讨、小组现场调研讨论的方式,领会到落实制度规范、应急预案、培训机制、前期准备、现场监管、资料归档这六个方面的工作,可以达到加强施工管理的目的。
▲ “防护小组”讲述课题背景

【 优化小组 

优化课程管理,提升培训积极性






以人力资源管理为起点,以“三个步骤”、“一个强化”为指引,“优化小组”通过量化数据、指标,反映基层员工工作业绩,达到提升员工培训效率的目的。
▲ “优化小组”讲解调研结果

培训心得

随后,各小组代表分享了本次培训心得


// 安保部:谢文鼎

这是各部门之间业务交流学习的难得的机会,本次培训,让我学会了多种思维模式,有助于我在工作中进行创新。


// 国际部:徐洁仪

这次学习培训和成果分享活动, 使我的工作能力、授课能力都得到提升。


// 安保部:任志泉

本次培训,让我们初步掌握了行动学习方法,这是一次促进自我成长的体验,我会把本次所学的知识,分享给身边的同事,做到学以致用。


// 设备部:张铭杰

在本次培训中,小组成员通过头脑风暴、集思广益等方式,从多方面研究课题、完善课件,有效弥补了个人单独思考的局限性。



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物流公司党委副书记陈国东点评了各小组的汇报内容。

▲ 陈国东同志点评各组汇报内容






物流公司总经理汤容柱作了讲话,对培训管理部开展行动学习和成果汇报表示充分肯定。

▲ 汤容柱同志作总结讲话


本次活动,大家从多角度发现问题并提出解决方案,有助于完善公司制度、改善工作环境,进行全面创新。



 ■ 文图  刘晓晓
 ■ 编辑  刘清华
 ■ 校审  培训管理部 党群工作部

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