随着三项制度改革的推进，出港业务片区进行业务整合，安舟班组团队也迅速成长起来，不断发展壮大。在工作中，安舟班组成员们立足岗位，日益精进，聚力担当、不断超越，充分发扬特别能吃苦，连续作战的优良作风，取得了一项项优异的成绩，并荣获物流公司2023年度“十佳班组”称号。
班组精心设计了自己的班徽logo：船身代表安舟班组，船帆代表班组建设，船舵代表班组长，波浪代表工作环境，寓意安舟班组以班组建设工作为力量源泉，以追求卓越为奋斗目标，在班组长的带领下同舟共济，乘风破浪，扬帆远航。
安舟班组严格落实物流公司党委决策部署，建立党建进班组具体推进工作任务实施清单，让党员在改革发展中当先锋、打头阵；围绕公司生产经营重点任务，加大重点工作督办，促进各项工作落实。在过去一年中，班组共完成23人次的班组成员谈心谈话，全员参与党建活动共171人次，完成2次党课宣讲学习，并开展2次廉洁纪律教育。
创新是班组成员实现自我，体现人生最大价值的最佳路径。班组坚持流程再造提效，对原有出港营业大厅功能进行改造，优化出港外平台收运能力，推出了全新的出港E站服务模式。出港E站位于国内货站出港外平台，集合了出港单证审核收运、业务袋制作、业务咨询、危险品收运检查、货物收运前检查等多项功能。站点的设立将原本分散处理的单证和货物业务整合到同一个平台上，实现客户平台单证交单、货物收运入仓一站式服务。
建立班组长安全责任清单，落实全员安全责任制。为培养组员按章操作的工作习惯，推进班组工作有序开展，2023年年初，班组长方锡强制定了详细的工作计划：开展“差错案例分析”等活动，进一步强化组员的业务技能；严格把关出港货物使用泛指品名，加大货物检查力度，加强做好适航性检查，将安全隐患排除在第一线；开展微学堂全员安全生产知识学习，实现了全年安全生产零差错。同时，推行现场可视化管理标准制定，规范了现场安全操作，提高了工作效率和质量。
在未来的工作中，安舟班组将继续坚持以党建引领班组，紧跟公司改革发展主线，聚焦班组团队能力提升，夯实班组基础管理，努力实现班组科学化、制度化、规范化、标准化方向全面发展。
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、国内货站
