为进一步强化员工安全意识，促使员工日常操作行为规范化、标准化、程序化，物流公司按照集团公司的要求，结合“作风建设”和“三基建设”工作，在公司单人作业岗位和其他重点保障岗位大力推行“手指口述”工作法，10月15日组织各生产部门一起举办了“手指口述”现场交流会，公司总经理汤容柱同志出席本次活动。
自集团公司下发实施“手指口述”工作法指导意见以来，物流公司高度重视，采取一系列有效措施大力推进“手指口述”工作法在公司落地。公司于8月份组织各部门前往油料公司进行座谈交流，学习“手指口述”的先进经验，并于9月份召开了“手指口述”工作法分享会，宣贯了公司“手指口述”工作方案，各部门分享了油料公司交流学习的心得，并结合自身工作岗位阐述了“手指口述”工作法的具体应用。
学习交流、分享经验
“手指口述”现场交流会
此次交流会采取了现场观摩与座谈交流的形式开展，组织不同岗位、不同部门现场观摩交流“手指口述”工作法，完善操作标准，促进协同发展，更好地保障公司运行安全。
在演示中，各部门演示人员业务熟练、动作到位、表达准确，在现场的演示中表现出了极强的专业性，为“手指口述”工作法的深入推进奠定了坚实基础。
（一）现场观摩
公司领导、各生产部门分管负责人、试点岗位业务骨干及其他观摩人员集中在国内出港库区、集控场现场观摩了来自货物安检部、国内业务部、国际业务部三个部门，包括X光机操作岗、出港操作室操作岗、集装器配送岗三个试点岗位“手指口述”工作法的演示。
1.货物安检部演示X光机操作岗开机流程“手指口述”法
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货物安检部通过在X光机操作岗开机流程中加入“手指口述”工作法，进一步强化了安检队伍的工作作风建设，有效提升了空防安全的保障能力。
2.国内业务部演示出港操作室操作岗“手指口述”法
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出港操作室操作岗，在货物的交接环节加入“手指口述”工作法，帮助业务员核对《货物交接单》、挂牌、承载器信息，确保三者信息一致、准确，从而有效保障货物航空运输的安全。
3.国际业务部演示集装器配送岗“手指口述”法
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司机出车前依据检查标准，针对承载设备的前拖把、设备连接处、挡板、箱链和集装箱内部进行安全隐患排查。通过心想、眼看、手指、口述相配合，对车辆、无动力设备、集装器的每一个关键部位、重点风险点进行直观确认，避免操作失误或设备原因将安全风险带入飞行区。
（二） 座谈交流
现场观摩结束后，与会人员开展座谈交流，延伸服务部就零售业务岗上锁施封流程“手指口述”工作法进行了视频演示。
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零售业务岗 “施封上锁”流程是业务员对确认放行的车辆进行电子锁施封的工作。在这一岗位环节加入“手指口述”工作法，有利于培养员工“心到、眼到、手到、口到”的安全责任意识、进一步完善员工岗位作风建设、切实规避岗位安全风险。
此次现场交流会的举办，是基于前期学习交流、经验分享以及岗位试点积累经验的基础上对“手指口述”工作法深入推广的进一步深化。公司通过举办本次交流会，进一步提高了员工按章操作的安全生产意识，并使广大员工对“手指口述”工作法在实际工作中发挥的作用有了更深刻的认识，有效促进了“手指口述”工作法在基层落地、扎根。
（三）下一阶段部署
公司汤容柱总经理在本次交流会上对进一步推进“手指口述”工作法提出了三点要求：一是思想上要高度重视，各部门要充分理解“手指口述”的重要性，领悟其按章操作的精髓，把“手指口述”工作法作为“三基”建设的抓手，涵盖到各个方面，纳入日常工作中。二是系统推进深入开展，“手指口述”工作应借鉴“三人小组”的组织方法系统推进。每一位部门班子成员负责一个项目，在重点岗位重点环节推行此项工作，促使每一位员工将工作法内化于心，外化于形，切实提升整体现场管理水平。三是抓好工作落实，各部门分管负责人要狠抓落实，防止“手指口述”形式化、表演化。每个现场部门至少打造3个成熟的“手指口述”岗位，并将其操作标准和规范列入日常考核重要内容。
结语
“手指口述”工作法是将岗位操作流程、操作规范、注意事项规范化、标准化、程序化的一套实用有效的安全生产工作方法，它能让广大员工熟练掌握安全操作规程，遵章作业，防范事故，控制事故危害发生。物流公司将严格按照集团公司要求通过循序渐进、稳扎稳打的方式，将“手指口述”工作法在公司范围内的重点岗位重点环节深入推进，推动现场管理向精细严谨转变，促进员工行为养成。
文图 | 陆元青 何婷
编辑 | 陆元青
