为进一步落实集团公司“加强党建、争创一流”的部署要求，深化“大学习、深调研、真落实”工作，12月8日上午，集团公司董事会秘书、物流公司党委书记、董事长姜书伟深入综合办公室、财务部，调研了解相关工作情况，综合办公室主任黄若琪、财务部负责人冯辉、党群工作部相关人员参与调研。
姜书伟调研听取了综合办、财务部负责同志对目前各项工作进展情况的汇报，详细了解两部门人员架构和工作职责、现阶段存在的主要问题、需要公司统筹解决的困难，探讨提高效率、促进公司高质量发展的解决之法。
调研过程中，姜书伟对两部门在2020年度落实公司改制工作、疫情防控管理中所取得的成果给予肯定，结合综合办目前的情况，姜书伟强调，综合办要在工作上做到四个“一流”：
一流的服务能力，让综合办的服务能力不断提升，能够充分对接公司的各类资源、衔接利用好各类资源，为公司发展增添动力；
一流的管理水平，综合办是机关本部最重要的部门之一，要加强责任意识、提高管理水平，代表公司的管理机关，进行各项业务整合；
一流的组织能力，办公室人员要多学多悟，迅速提升能力水平，要具备组织大型活动、操办大型会议的综合能力，要用服务意识武装团队成员，达到让每一个服务对象满意的目的。
针对财务部的工作现状，姜书伟提出三点指导意见：
01
一是转变财务工作意识。财务部要想方设法把人员从冗杂的事务性工作中解放出来，将更多的人员和精力投入到财务管理中，全方位深入公司业务部门、进行财务分析，为公司经营发展提供财务决策依据。
02
二是提升信息化管理水平。要加强与设备部沟通，实现货运系统和财务系统高效对接，提升公司在财务报销和收入核算方面的效率；逐步引进集团公司的费用报销审批系统，将效率较低的面对面审批签字，转变为便捷高效的线上电子审批，节约审批时间，提升工作效率。
03
三是提高财务团队素质。全面加强财务部各级人员培训，按照公司总体人才储备战略规划，积极指派专项培训，提高财务基层员工操作技能和财务管理人员素质，为财务高效工作以及公司战略、项目提供人才保障。
