2024年，物流公司持续深化现场管理，通过出台《现场管理再深化行动方案》和一系列精细化管理创新举措，构建起三级网格化管理体系，现场管理模型全面优化升级，不仅压实各部门现场管理责任，也为公司安全运营、高质发展注入了强劲动力。
重构现场管理模型
货站“旧”貌换“新”颜
2024年，物流公司全力推进管理模型的革新工作。
展示与考核模型重构后，货站环境显著改善，问题清单精准编制，为现场管理考核奠定坚实基础。
标准模型优化后，现场“可视化”管理、运行及监控标准均大幅提升，成为物流公司现场管理的高效工具。
监控模型的重构，进一步提升了现场监管效能，通过实施专项整治行动，有效消除了65项安全隐患。
巡查模型与表单模型优化后，巡查效率显著提升，全年累计发现并及时解决12563个现场巡查发现的问题。
网格化管理标准升级
引领规范、精细管理新风尚
物流公司积极探索网格化管理新标准，通过重塑三级网格体系，明确各级网格监管职责。完成24份三级辖区网格图全面绘制工作，正式出台《物流公司网格化管理标准》，新的标准清晰界定了各部门网格辖区监管职责，进一步压实了分级管控和专人专管要求，为现场规范化、精细化管理提供了支撑。
回顾2024年，物流公司在现场管理领域的革新成果斐然。2025年，物流公司将继续秉承精益求精的管理理念，持续深化现场管理改革，助推物流公司向更高水平、更高质量的发展目标迈进。
文图：谢启明
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、安全运控中心
