根据6S管理标准，货站事业部地面保障部以“绣花功夫”抓管理，以“工匠精神”促提升，全面启动6S管理再提升专项行动。驻扎在集控场的承载器管理保障板块向荣班组积极响应，以刀刃向内的勇气和精益求精的追求，掀起一场从“形似”到“神至”的管理提升行动。
向荣班组班组长潘明组织现场培训，班组成员全覆盖，强化“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”核心要义；
针对老旧备品笼内设备摆放凌乱无序，部分备品处于过期，班组组织人员集中力量开展整理、整顿、清理；
班组归属备品笼和备品架分担班组成员进行日常监督，落实日常巡查制度。
6S管理再提升不是一场“运动”，而是全员参与的持久战。我们倡议：班组长带头，以身作则，深入一线督导，为员工树标杆； 每位员工行动，从整理一个工具柜、规范一张表单做起，让6S成为习惯。
“以前找工具要翻遍整个备品笼，现在30秒就能定位到需要的设备。”老员工曹琨指着新改造的备品架说。自推行6S管理以来，集控场不仅环境焕然一新，更带来了实实在在的效率提升。现在每个物品，连新员工都能快速上手。通过“死角清零”行动，累计整改安全隐患23处。员工吴浩感慨：“以前总担心遗漏角落里的隐患，现在每个区域都有责任人，心里踏实多了。”这些朴实的感受，正是6S管理带来的最真实改变。
从最初的被动执行到如今的主动创新，从机械遵循规范到形成文化自觉，向荣班组的实践生动诠释了6S管理的真谛——从细节处提升品质，追求卓越永无止境。
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、地面保障部
