自公司全面推行6S现场管理以来，各部门与小白供应链公司积极响应、迅速落实，在办公环境、流程效率、细节规范及安全意识等方面成效显著，持续为高质量发展注入新动能。
在此背景下，为进一步深化6S管理，安全运控中心近期联合数智科技中心、综合保障中心、货站事业部及小白供应链公司，通过组织开展为期两天的全覆盖交叉检查，深入办公区、作业现场、仓库与机房等重点场所，扎实推动6S管理走向纵深、落地见效。
检查过程中，检查小组共梳理出物品摆放、标识不清、卫生死角等10项待改进事项，还评选出13个6S管理优秀网格区域，为各部门树立起一批可供对标学习的“鲜活样板”。
与此同时，各部门代表围绕“推进难点”与“创新做法”展开热烈讨论。其中安全运控中心分享了网格化责任管理实践，货站事业部展示了“标识标牌大作战”成效，小白供应链介绍了“货物分区与动线设计”经验，现场交流气氛热烈，碰撞出诸多创新思路。
本次交叉检查打破部门壁垒，以“走出去学、带回来用”的方式，促进信息互通与经验共享。各部门在检查过程中边看边学、及时转化，推动优秀做法快速流动，形成互学互鉴、共同提升的良好氛围。
此次检查不仅是对新模式的探索，更是全新起点。各部门将紧盯问题清单彻底整改，积极借鉴优秀经验，持续夯实6S管理成效，切实提升效率、保障安全、树立形象，为公司持续发展筑牢根基。
文图:安全运控中心
编辑:范鑫晨
校审:党委工作部、安全运控中心
