今年以来，降本创效已成为物流公司的深层共识，“花自家钱办自家事”的理念深入人心。面对营收增速放缓与三期货站即将投产的双重挑战，物流公司迎难而上，推动各层级、各开支环节主动探索“降本增效”的有效方法。企业管理部依托这些不断涌现的务实举措，在投资与采购领域取得了扎实的降本成效。
精准把控投资管理
从源头实现降本增效
2025年，企业管理部进一步提升投资管理的专业深度，推动管控重点从项目末端向项目设计前端延伸，持续寻找成本优化的新空间。在设备类项目招标控制价审核中，部门积极转变思路，通过合理合并项目、控制费用支出，探索出以“合并单价”替代传统“单项总投资额”的送审方式，使造价咨询费用降低约90%。
推进采购实施精细化
以管控促降成本
研究表明，采购成本通常占企业总成本的60%左右，降低采购成本能为企业创造巨大效益。前三季度，公司累计实施采购项目119个，平均采购降本率（下浮率）达7.9%，成效显著。
在采购需求编制环节，企业管理部突破单纯依赖经验的传统模式，紧紧围绕“降本值”这一核心，严格对照成本控制指南，精准匹配适用降本策略。以货物采购为例，除参考历史采购数据外，同步调研淘宝、京东、1688等电商平台及官方招标采购平台价格，必要时实地走访批发市场进行比价询价，确保预算编制既精准又务实。企业管理部还推动降本创效理念贯穿采购全流程，目前，在需求审批或上会审议阶段，均明确标注所采用的降本措施。
从需求端的精准研判，到采购实施中的协同优化，企业管理部始终以“降本”为基础、以“创效”为目标，通过采购模式创新持续释放管理效能，为物流公司高质量发展筑牢坚实基础。
文字：陈蕾
图片：刘李
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、企业管理部
