6S现场管理再出发 | 物流公司8个样板区通过验收，现场管理交出亮眼答卷

近日，物流公司6S管理样板区验收工作圆满完成。此次验收由安全运控中心组织统筹，会同职能部门、赋能部门、业务部门组建样板区验收小组，对物流公司8个样板区开展验收工作，旨在检验成效、固化经验、推广亮点，为物流公司三期货站建设提供实践指引。

为确保验收工作公平公正、检查流程完整，验收小组采取“台账核查+现场汇报+实地查验”的方式，全方位核查各样板区6S管理的推进路径、落地举措和实际成效。验收现场，各样板区讲解员详细分享样板区打造过程中的心路历程和破解难点、堵点的实用举措。各样板区打造小组在验收过程中开展经验交流，让验收现场成为一场干货满满的6S管理经验分享会，大家取长补短、学习提升，收获满满。

从实行物品和设备分类定置管理、科学规划人车动线、精准划分作业与通行区域，到优化货物库位布局、明确操作指引，再到巧用电子表单赋能管理，打造数据可视化看板，实现电子表单跟踪问题闭环，各样板区以实打实的举措推动6S管理走深走实，真正让作业效率提上来、管理水平强起来。

下一步，物流公司将系统梳理各样板区的优秀做法，编制形成6S管理推广工具包，推动先进管理经验在三期货站范围内精准复制、全面推广。同时，物流公司持续强化6S管理常态化推进，以标准规范行为，以习惯涵养素养，提升管理效能，为公司高质量发展筑牢安全、高效、有序的运行根基。