近期，货站事业部国内出港业务室依托创新思维，推动多项降本举措落地见效，成功实现了效率提升与资源优化的双重目标。
在流程协同优化上，出港业务室聚焦业务袋交接的信息冗余问题，主动联合地勤部门对记录流程开展全面整合。双方采用统一的信息表，不仅实现交接数据的实时同步，更保障了数据的高度准确。这一调整大幅释放了双方人力，让员工能更专注于航班核心保障任务。
为进一步提升业务袋传递时效，出港业务室创新设计了“跨区直传”机制。该机制将原本需绕行员工通道的路线优化为直达路径，有效确保业务袋快速送达，为航班保障抢占了宝贵时间。
此外，出港业务室还依据航班保障的峰谷规律，推行动态岗位调配策略。通过整合复磅岗与拉货岗的职能，成功实现“一人双岗”，有效推动人力资源弹性配置。这一调整不仅杜绝了人力闲置浪费，还激发了员工学习多技能、提升综合素质的积极性，为应对业务高峰期储备了充足的复合型保障力量。
三项举措环环相扣，从信息协同、路径重构到职能整合，不仅展现了出港业务室对业务流程的深度理解，更体现了其立足实践的创新能力。下一步，国内货站将持续深挖作业流程中的优化潜力，将成功经验复制推广至更多业务场景。
文字：李斌
图片：张永志、肖敏
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、国内货站
