班组建设｜物流公司运行控制部开展班组建设交流活动

活动内容

活动中，运行控制部从“建经验、建模式、建品牌、讲故事”入手，以自由座谈的形式开展班组建设对标，打造班组品牌，擦亮班组名片，促进班组管理水平提档升级。

生产调度班组长将原部门、原岗位的工作经验、管理方法进行了分享，运用在新的班组建设工作中。此外，生产调度班组自1月分组上班后，各班组长通过实践收获了一些好的管理经验，也发现了一些共性问题，但因班组上下班无缝衔接，无法及时交流分享，借着班组交流会这个平台，互相学习了经验、拓展了思路，活跃了思维。

运行控制部深入探讨班组管理模式，保障班组建设的持续性和创新性，主要从党建融合、组织改革、激励评先、基础管理、廉洁建设几个方面对管理模式进行了探讨，力争打好班组建设组合拳。

四个班组分别制定了专属的、独一无二的班组名称、班组口号、班组理念和工作愿景，充分挖掘班组文化内涵，强化品牌创建，实现班组建设工作品牌化。

奔跑班组：目标奔跑，明确向前

卓立班组：团结拼搏，追求卓越

启航班组：梦要启航，心耀飞翔

腾鹰班组：振翅翔九天，腾鹰击长空

重视班组队伍建设，加强班组成员管理。各班组长和运行管理室、应急管理室、数据管理室和值班管理中心技术人才先后分享了典型案例，树典型、树新风。

活动成果