班组建设 | 物流公司召开2025年度优秀班组（长）成果展示评选会

3月12日，物流公司召开2025年度优秀班组（长）成果展示评选会，全面检阅2025年度班组建设成效，总结推广基层管理经验，凝聚高质量发展基层合力。物流公司领导、各支部书记、各部门负责人、各分会主席、班组长代表以及员工代表等60余人参加活动。

会议伊始，党委工作部部长徐驰详细解读《物流公司党委关于进一步深化班组建设工作的指导意见》，从顶层设计层面明确班组建设的前进方向、实施路径和工作要求，推动班组建设工作走深走实。

经前期选拔，12个优秀班组依次登台，通过多元形式展示2025年在党建引领、安全生产、服务提升、创新创效等方面的突出成果，用数据和案例生动诠释了基层团队的凝聚力与创造力。

在答辩环节，由多部门组成专业评委组，围绕安全管理、数智转型、人才培养等实践进行提问点评。各班组长思路清晰、从容作答，展现了扎实的业务能力。

随后，公司领导对成果进行点评，肯定成绩的同时指出短板，为下一步班组建设明确方向。

物流公司党委书记、董事长姜书伟作总结讲话，围绕公司“1+3+N”班组建设体系，结合班组展示成果，就班组建设提出三点核心要求。

一是转变角色，从“任务执行者”向“价值经营者”转型。要求班组长树立经营思维，深挖岗位效益，主动扛起经营责任；树立数字思维，以数智赋能管理提效；树立底线思维，筑牢安全廉洁根基。

二是凝聚合力，从“单兵作战”向“全员创优”升级。班组建设需全员参与，重点做好三方面：发挥党员先锋模范作用；强化技能传承，发挥班组长“头雁效应”；优化绩效激励，以二次分配体现多劳多得，激发全员积极性。

三是追求卓越，从“规范达标”向“金牌班组”跨越。对照公司“1+3+N”班组建设体系，推动管理精益化，用数据替代经验；推动效能创造化，以创新驱动提升；推动文化品牌化，以班组特色擦亮公司形象。