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人才强企|培训赋能谋发展,课题孵化促落实——物流公司“优基培育计划”集中授课培训第二弹

人才强企|培训赋能谋发展,课题孵化促落实——物流公司“优基培育计划”集中授课培训第二弹 广东机场物流人乐分享
2023-06-13
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培训赋能谋发展

课题孵化促落实

物流公司“优基培育计划”集中授课培训第二弹

为持续构建学习型组织,为公司高质量发展提供人才保障,物流公司于6月6日、7日在物流大楼培训室,组织82名基层管理人员开展两批次行动学习系列培训,通过课题研究与落实,提高基层管理人员综合素质,并循序渐进孵化项目,利用公司有效资源,发挥最大经济效益。



01

行动学习灵魂三问

01 是什么

行动学习是一个持续的、高度集中的小组学习过程,在小组学习中,各成员相互帮助,通过“行动-反思-改进-新的行动”循环,解决当前工作中面临的问题。


02 为什么

加速人才高地建设,夯实内部人才培养,不断释放基层管理人员活力和创造力,全面推动公司组织优化、流程再造、降本创效、数字化建设工作。


03 怎么做

82个基层管理人员分为16个小组,根据现有工作难点、实际痛点,每小组选取一个课题,通过培训有效引导,促使小组成员在“做中学”,将课题落地过程整合为一个集体学习、集体修炼、共同成长的过程。




02

培训赋能和转化

公司开展行动学习,积极创新培训方式方法,以培训赋能改革、赋能业务、赋能人才为目标,以提高培训成果转化为抓手,促进培训培育与公司战略发展、重点工作的深度融合,切实推动公司高质量发展。



03

课堂呈现

课题阶段分享


小组互点互评


课堂教学与辅导



04

参训感悟

李 丹

机坪作业部 

这次行动学习,我倾听了各小组学员们天马行空的设想、别具一格的点子、巧妙缜密的推理,真是让人茅塞顿开、收益良多,也深深感受到集体智慧的强大力量。通过大家现场分享课题研究、充分讨论各组课题以及老师的引导,我们的思维和视野都逐渐发生了转变。


吴增棉

国内货站

第一期行动学习结束后,我们小组五人围绕课题进行分工,开展了调研、收集数据、沟通等工作。今天参加了第二期行动学习,再一次将理论知识和所学工具运用到课题当中,有时候课堂讨论特别激烈,大家深深的被课堂积极和开放氛围感染。


邓 辉

货物安检部

通过各小组汇报分享,让我对其他部门工作流程有了更深入的了解,也对本组课题有了更多的思考,要吸取其他小组的优点和长处,改进我们的课题,也要规避其他小组出现的问题,提高效率将课题落地。


刘晓晓
编辑:范鑫晨
校审:党委工作部、人力资源部

【声明】内容源于网络
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