物流公司在国企改革进程中，不仅聚焦战略引导、选优配强，还高度重视班组人才培养，公司通过制定三年期优基培育计划（即优秀基层管理人员培育计划），以“培育一个人，带动一个班”为目标，于2023年开启班组培育的第一个阶段“建基础、夯底蕴，提高职业素养，构建管理生态”，为公司改革再出发积蓄新动能，为集团高质量发展提供人才保障。
本期介绍征程班组，快来看看他们的经验分享吧。
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货物安检部
征程班组
李祖民
蓝光南、王世佳、毕艳君、
张肖颜、叶川、任志泉
负责货检部整体培训管理、负责货检部安全质量控制工作
征程班组在公司班组建设管理机制引导下，基于部门现场管理实际，结合班组承担的职责，对部门全年培训进行规划的同时，也对本班组成员开展有计划、有目的的培训。征程班组秉承全员参与和持续学习的理念，以实际工作需求为导向，以提升部门员工技能和素质为目标，通过灵活多样的培训模式，鼓励大家在学中做、在做中学，确保每一个班组得到系统化培训，每一位组内成员得到个性化培养。以下是班组培训管理工作成果：
参加公司组织的优基培训第一课《管理角色的认知》后，我就一直思索如何把所学运用到班组内部，众多的培训理念和工具可以给我们班组长在各个场景应用，去给班组成员做个性化的辅导，特别在学习到了《项目管理》及《精细化管理》课程内容后，我发现了自己在团队建设中存在的不足，对标学习到的知识内容，结合班组的实际情况，我制定了征程班组《安全质量控制工作一页纸项目管理》，对质量控制工作中的各项节点对标立项并进行深度剖析，明确工作主体方向，满足各项工作需要，充分了解质控工作未来的发展方向，明确公司整体战略发展规划并细分班组员工的职责，从而确保质控工作顺利实施并能够达到预期效果。
安检职业技能鉴定是民航局统一标准，对安检职业技能进行的考核和认证。征程班组于5月至11月组织公司34人参加安检职业技能四级（中级）鉴定工作，经过系统的理论、实操培训与模拟考核，在最终的鉴定考试中，31人通过考核，通过率91.2%，居集团第一。
货物安检部2023年招聘的新员工和实习生较多，加上部分在职员工转岗、复岗工作需要，班组全年共完成82人岗前培训，其中新入职员工49人（初级40人，中级9人）、转岗员工28人、产假返岗人员5人，平均每人80学时，帮助受训员工掌握岗位必要知识和技能，具备安全和服务意识，确保大家尽快胜任工作。
为持续提升部门员工岗位职业素养，以适应工作环境变化、技术进步和新项目建设，征程班组在部门组织开展69个在岗培训项目，共462场次，包括岗位技能保持、岗位专项培训、突发应急管理、查控物品更新、空防安全形势等16方面的内容，涵盖部门在职的305人。
在公司推动数字化转型和创新发展之际，征程班组积极配合部门工作，全年采集图像4726幅，一方面用于AI辅助判图项目，另一方面与培训相结合，融入到日常培训与月度考核，提高员工辨识能力，降低部门漏查率。
征程班组取得的众多培训成果，得益于公司持续为班组长提供的个人成长与发展平台，得益于部门重视班组管理能力与业务技能的双重提升。征程班组在领头羊的带领下，承担着部门精细化分工与协作的重要职责，强化安检专业优势和能力建设，有效落实培训运行和高质量产出，对班组整体绩效产生直接影响，促进部门效能提升和可持续发展。
文字：李祖民、刘晓晓
图片：任志泉、叶川
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、人力资源部、货物安检部
