在这个充满生机与活力的夏季，货站事业部以崭新的精神风貌，全面开展各项工作。为切实提升货站事业部现场管理能效，打造行业标杆，构建“安全扎实、运行高效、服务体贴、廉洁友好”的航空货站，货站事业部正式启动了6S“百日攻坚”专项行动。
该行动将自6月19日起，持续至9月30日，分“定标准、明责任、强落实”三个阶段开展，目前已完成“定标准”相关工作。6月27日，物流公司党委委员、副总经理、货站事业部执行董事王浩东带队，对国际货站现场管理进行了阶段性验收与专项整治工作。
货站事业部以国际货站卡口区为起点，从DHL查验区到小白收运区，从过磅区到现场办公室，对国际货站管理区域的30个网格区进行验收。本次验收过程中发现多个亮点，现场标识规划合理、货物码放整齐有序、备品备件分类摆放，整体观感较好，现场整理整顿工作取得显著成效。
此次阶段验收，全面评估了货站事业部现场管理的实际效果，通过实际操作积累了管理经验。货站事业部将以国际货站为试点，持续打造各类场景的“样板间”，通过定标准、明责任、强落实三个步骤，以可视化标准为核心导向，以网格化管理为基础架构，以现场管理考核为驱动机制，促进货站事业部安全管理、运行效率和服务质量的全面提升，为公司高质量发展贡献力量。
文字：刘晓晓、张世伟
图片：张世伟
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、货站事业部
