物流公司综合保障中心严格执行“两降一控”要求，大力推行成本领先战略，坚定“一切成本皆可降”理念，聚力成本源头把控、过程严控、结果管控，“实”字当头着力开展降本创效各项工作。10月9日上午，部门组织各班组开展“两降一控我有妙招”沙龙活动，由各个班组组织的队伍齐齐上阵，发言展示亮点，把“两降一控”充分融入到日常工作中，让我们身临其境看看他们如果各显神通出妙招，八仙过海尽其能吧！
废物利用我最妙！公司每年平均组织开展数次消防演练及消防技能竞赛，约使用60到70瓶灭火器，需花费三千多元。但是消防管理岗的同事们妙手巧思提出利用到期但未失效的灭火器开展消防应急处置演练，既使到期的灭火器得到了充分利用，又节约了采购成本。
根据流程降本三十六法——资源高效利用，结合实际天气情况，人工操作控制抽湿机，以缩短抽湿机开启的时间，降低能耗。每台抽湿机的功率约0.4千瓦，若以开启24小时计算，暂停使用21台抽湿机，一天能节省电费约一百多元，一个月约节省电费四千多元。
在食堂运营过程中根据早中晚餐人流量情况动态调整座位开放区域，从而减少照明及空调用电消耗量。以空调为例，目前食堂有4台5p空调，每台耗电量为3.68度/小时，通过调整开放区域，每天可减少5小时空调用电，即为73.6度/天，一月可节省2208度电。每月可减少电费近两千元。
今年物流公司顺利通过ISO50001能源管理体系认证，并取得认证证书。本次认证审核的顺利通过，不仅标志着物流公司从原有的质量管理单体系认证向多体系认证实现了跨越，也标志着物流公司在标准体系建设和运行标准上的健康持续发展。同时，举办了四期认证审核培训班，培养出合格的审核员22名，为公司节能降碳工作奠定了坚实的人才基础。
综合保障中心将持续坚持问题导向、系统观念、精益思想，抓实点滴降本走好降本群众路线，聚焦流程降本和建标控本，深入推动降本创效提质升级，不断推动“两降一控”工作再创佳绩！
文图：何星
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、综合保障中心
