为持续优化作业环境、筑牢安全生产根基、提升运营效率效能，物流公司在巩固现场管理成果的基础上，全面启动、深入推进6S现场管理工作。公司公众号开设“6S现场管理再出发”专栏，全景展现6S管理提升成效。本期，让我们聚焦物流公司如何高标准、严要求推动6S现场管理迈上新台阶。
公司积极响应集团部署，迅速制定专项工作方案，成立专项小组，建立周例会与周报机制，确保工作稳步有序推进。 各部门闻令而动，层层压实责任，形成了上下联动、齐抓共管的合力，共同推动6S管理迭代升级、走深走实。
对标先进，博采众长。公司组织管理骨干与业务精英赴空港设备公司实地调研，并参与集团组织的广汽传祺6S调研活动，深入学习外部标杆单位的优秀实践。公司内部，学习研讨蔚然成风，各部门纷纷成立学习小组，系统钻研6S专业知识与技能，有效提升了全员的管理素养与实操能力。
公司重构并完善了多级网格管理体系，细化了可视化标准，明确了各网格责任主体；同时严格对照6S管理规范打造了包括LOC、国际货站收运区、国内货站集控场等8个标准化样板区。以此为标杆，在全公司组织范围内开展整理、整顿、清扫工作，推动现场环境面貌焕然一新。
针对推进过程中发现的废旧物资处置难、报修进度信息不透明等制约生产运行效率的痛点难点，公司组织专项研究，精准制定解决方案，切实打通了现场保障的堵点。同时，积极引导各部门将6S现场管理深度融入生产效率提升与降本增效工作，系统性地提升了现场管理的精细化水平和运行效能。
展望未来，物流公司将以6S现场管理为重要抓手，广泛发动员工深度参与，持续巩固和深化6S管理成果， 不断强化员工6S素养，推动管理水平再攀新高，矢志为客户提供更优质、更高效的航空物流服务体验。
文图：安全运控中心
编辑：范鑫晨
校审：党委工作部、安全运控中心
