6S现场管理再出发｜“责任+常态+改善”：集控场停车区这样让6S成为习惯

一、责任到人，筑牢管理根基

停车区域科学划分为2个责任区，全面推行“专人专管”模式，将6S管理核心要求转化为具象化管理成果。如今走进停车区，消防设备定位摆放，叉车、拖车整齐停放，通道畅通无杂物，“安全无隐患、环境无死角”已成为该区域的常态写照。

二、常态执行，促管理长效化

管理班组坚持制度从纸面落到实处，每日严格执行“落地点检基准”，对地面、标识、设备状态等细节逐一核查；定期开展“车场日”安全检查，联动多岗位协同排查风险，作业车辆每日“手指口述”自检、每月综合自查，确保车辆“零带病”上岗记录。

三、持续改善，提升管理效能

“改善”理念已深入团队骨髓，延伸至节能降耗与资源管理各环节：员工主动维修加固破损备品笼；创新实施航司备品“分类归位、定量存放”管理模式，使取用效率提升30%，同时实现备品零损耗。

从机制搭建到自发改善，停车区域以“零违规、100%达标”诠释6S真谛——既是日常习惯，更是聚焦“责任、安全、效率”的管理智慧。