落实管理 强化执行
在集团统一思想的规划下，集团行政管理中心全面统筹、合理分配，拿出垂直化管理的若干举措，以降低管理成本、提高工作效率为首要目标落实管理，强化执行力度。
集团行政管理中心下设四大部门，分别为综合部、人力资源部、信息部、行政部，各部坚决拥护落实“集团垂直化管理”，经过两个月有条不紊、高效的工作，集团行政管理中心垂直化管理已有显著成效。
综合部：分别对车辆及食堂进行了改革管理，车辆实行“一车一卡登记制度”，亦对班车进行保障管理；对集团及各子公司员工食堂的管理制度进行了修订，统一标准、统一服装，提升菜品质量及口感，达到集团集中管理。
人力资源部：在人才的招聘、录用、岗前培训、保险等过程中，均对各子公司上交的文件材料进行实时查验，做到无死角管理。
信息部：OA办公系统、钉钉审批、考勤机联网等均由集团行政管理中心信息部统一管理、统一调试，实时根据集团实际情况进行针对性的调整。
行政部：制作了“行政费用管理支出系统”，监测审核各子公司行政费用的支出，从根本上对费用使用进行严格的把控。
为实现“集团垂直化管理”，集团行政管理中心统一对公司资源进行分配，实现资源共享与效率最大化，做好统泰发展的坚实后盾！
吉林省统泰实业集团有限公司
团总支 宣
2021年12月14日
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