【统泰感悟】· 组织效率

1.如何打破人才错配、培训不足、考核失效交织形成的恶性循环，形成高效的组织架构？

招聘是源头，培训是演习，考核是检验。让明确了解企业招人需求的人去招人，才能招来对的人，从源头上控制员工流失率。

培训不是团建。把培训当实战，用最优秀的业务骨干担任教官，设计难度贴近实战，强度超越实战的培训内容，才能实现有效培训，提升团队的整体效能。

强化团队、策略、价值观等非业绩因素考核，将其作为业绩因素的“调节系数”，才能更客观地反映企业运行过程中的问题，及时调整企业的发展节奏和步伐。

2.组织顶层如何“搭班子”？

“搭班子”是构建高效组织的关键一环。对企业管理者而言，“班子”就是扳手，是跟自己拧着来的。

只有起到这样的制约作用，才能使企业运行过程中的“刹车系统”时刻保持灵敏。

在考虑年龄、性别、专业能力的基础上，最重要的是秉持“动态搭配”的原则。

3.如何增强凝聚力，让企业做得长久？

企业想要做强，靠的是产品；想要做大，靠的是运营和组织；但想要做长久，靠的就是企业文化。