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用文化提升组织能力
南山地产
2020-08-25
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导读:用文化提升组织能力
用文化提升组织能力
——“担当、职业、有追求”之浅见
我与南山的初识,是从“基石永固、百年南山”开始的。
“南山”——第一家中外合资股份制公司,为了她宏伟的发展目标和历史赋予她的使命,已经践行了38年。当我去了解她的过去,阅读她艰苦的岁月和光辉的历程,我想这其中一定有许许多多感人而丰满的故事,离不开一代代、一辈辈优秀的南山人,他们的辛勤耕耘和无私奉献。
“担当、职业、有追求”,是今年公司对每一个南山地产人提出的要求,作为一名南山新人,我也来谈谈我的粗浅认知。
一、“担当”的含义值得深入挖掘
“担当”,按照字面理解是“
承担
、担负任务责任”
,我理解的“担当”更是一种态度。
显性的担当是容易被看到的:例如,勇于承担,敢为人先,困难面前挺身而出,要常怀“先出善手”的意识……
同时,我们还要注意到担当的隐性部分:例如,对于个人工作而言,要提高工作标准,做好分内之事;对于组织来说,要勤沟通、多协同、减少无谓的分歧和消耗,遇事不推诿、多给伙伴支持少给别人添麻烦……
这些也都是担当的具体表现。
“担当”是值得鼓励的。
任务前提倡舍我其谁的精神,困难中鼓励敢扛担、能填坑的勇气。但是我们要防止“担当”被片面化和曲解,光有精神和勇气是不够的,更加需要被重视的是与担当相匹配的能力建设。担当的目的是解难成事、使命必达,但绝不是意气用事,不是只喊口号、乱拍胸脯,不是不求方法、不尽全力、不计后果。“担当”需要我们打有准备的仗,带着思考去执行,打赢才能让担当更有价值和意义。
二、“职业”的短板决定了输出的基本分
“职业”,是一种习惯,是工作的行为规范与标准。
就个人而言,积极的工作状态,良好的工作方式,较高的工作标准,优异的工作成果……都是职业化的体现。
即使小到穿着打扮、举止言谈,举手投足间职业化的个人往往也能散发出让人舒适、值得信赖的独特气质。这需要个人长期的自我要求和习惯养成,同时也离不开环境文化潜移默化的浸润。
独行快,众行远。
一个职业的个人能折射出团队的气质,而一个职业的团队却可以让组织品牌熠熠生辉。因此,我们要着力塑造职业的团队文化,它可以不断孵化出优秀的职业个体,还是团队价值实现的第一根
保险
杆。
职业的团队,需要营造良好的工作文化和氛围、建立完善的流程制度体系、设定清晰远大的目标;同时还要匹配合理的绩效和激励机制、搭建人才培养的平台从而领导团队提升战斗力。
职业的团队,首先要打造稳定扎实的基本盘,在此基础上鼓励优秀的个人脱颖而出,同时要注意避免团队整体水平参差不齐。木桶效应直接决定了团队的工作成效,不能不算大帐算小账,过分注重局部而忽视全局。持续且稳定的高
质量
工作输出、标准化的业务动作和管理流程、持续提升的经营能力,都是职业团队的典型表现。
三、“有追求”是有宏远而具体的目标并为之践行的决心
“有追求”是理想,也是目标。
作为目标,“有追求”对我们最直接的要求就是打造好产品、提供好
服务
,稳步提升规模、提高盈利水平、实现有质量地增长,进而兑现对股东的承诺。
更高的追求,是满足客户日益增长的需求,以客户为核心不断提升我们的产品力和服务力;打造健康的生态链,与更广泛的合作方和利益相关方携手共同发展;承载员工职业发展和品质生活的愿望,在企业发展的过程中实现员工的价值。
只要我们相信所追求的目标,从内心坚定我们的价值观,从行动上踏实践行我们的文化要求,不断加深自我对“担当、职业、有追求”的理解并且通过成果去印证它,就一定能看到文化精神转变为动力在引领我们前进,它让组织凝聚得更紧、素质更强、更富有愿景。
以上是我对“担当、职业、有追求”的粗浅拙见,我相信只要我们秉承务实、求真的精神,不断践行“担当、职业、有追求”的团队作风,一定能实现品牌南山,百年传承的宏伟目标。
南山地产副总经理 张宇
—
END —
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我们都是
担当、职业、有追求
的地产人~
供稿:南山地产总部
编辑:小担当
审校:南山地产企业文化宣传项目组
【声明】内容源于网络
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南山地产
南山地产主营普通商品住宅开发,主要开发区域位于珠三角、长三角、中部及西部地区,辐射广州、深圳、惠州、上海、苏州、南通、长沙、武汉、合肥、成都等地。公司成立三十多年来,逐步形成了以住宅开发为主轴,积极探索商业地产、产业地产的业务发展模式。
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南山地产主营普通商品住宅开发,主要开发区域位于珠三角、长三角、中部及西部地区,辐射广州、深圳、惠州、上海、苏州、南通、长沙、武汉、合肥、成都等地。公司成立三十多年来,逐步形成了以住宅开发为主轴,积极探索商业地产、产业地产的业务发展模式。
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