汪彪是2006年7月进入广东中远船务工作，从一名刚出校门的实习生，到工程主管，再到成本主管一路走来，一步一个脚印。他怀着对企业的忠诚，不断积累并加强业务知识的学习进步成长，已经成为公司成本管理人员中的佼佼者。他始终认为做好成本管理必须要精打细算，斤斤计较，同时也是这样履行着，为公司的全面降本增效发挥出了光和热。
重学习强自身，努力提高自己的业务水平。做为一名成本管理人员，首先必须要了解企业现的经营生产管理流程，其次要熟悉成本管理制度、条例规定、成本科目、成本核算等一系列专业知识。面对困难，他身上有一种不服的精神，从生产一线，到二线陌生的岗位，有太多不熟悉的东西，最初他人2天就能完成的一份成本跟踪报表，他要花上一星期完成，知道了差距，他没有退缩，经常利用8小时以外的时间加班学习与业务相关的知识。平时不断的与生产、技术、物资、财务进行交流学习，弥补了自身的不足。打铁终须自身硬在他身上都可以漓淋尽致的表现出来，每天打开电脑面对着成千上万条数据，他并没有因为枯燥而停顿，始终耐心的跟踪与分析，而且还学到了新的东西，也逐渐搞明白了经营、生产、技术、物资、质量、安全环环相扣的成本网络。随着项目成本管理信息化的成功展开，曾经要一周时间完成的报表，目前他半天就可以完成。近两年来精细化管理的推进，要求全员参与成本管控，公司的降本增效取得了阶段性的突破，但是他深知还任重而道远，要将压力转化为动力。
谦虚谨慎，尽职尽责，当好领导的参谋。做为成本管理人员要有小心谨慎和高度负责的工作态度。成本管理工作不同于生产部门的工作，在成本数据中如有一丝的差错，就会给公司造成不必要的损失，也会影响到公司领导层的决策。在日常工作中，不论是物资采购/外包外协还是其它间接费用的他都是反复仔细斟酌和对比分析，各项费用的发生是否合理，一旦发现实际发生的费用存在不合理的现象他不怕得罪人坚决打回，要求原因分析或者重新立项。在项目成本的日常跟踪过程中有什么问题他及时如实向公司领导反映，并提出自己的处理方法和建议。当某几个项目频繁暴露不正常的成本时，他总会及时从系统中调出数据，仔细核对物价量的信息并与生产、技术、物资沟通，与历史数据对比找出之间的差距，并及时探讨改进举措。
热情耐心的服务，赢得了大家的信赖。随着成本管理信息化的推进，利用系统外的表格来管理项目实际成本。已经不能满足精细化管理的要求，尤其是随着产品的转型，特别是海工产品的多样化，运用信息化的手段来进行成本控制也是企业迫切的需求。在SAP全面预算系统开发到上线近一年半的时间里，遇到了这样或那样的问题，即使被人指责过，被人冷嘲热讽过，他也坚持着不抛弃不放弃的理念，因为他搞明白这个系统的归集原理，更明白其重要性。遇到麻烦他从不抱怨，耐心的梳理物资编码/产品层次/成本科目三者间的对应关系。热情的与物资、技术、信息中心沟通。查找是预算超支的问题、还是编码错误的问题，还是汇率变化的问题。通过一年的运行，已经有16个项目成功上线实现了系统管控。大家也体会到了系统管控带来的好处。成本跟踪分析不再需要多人参与大量的数据的整理，在系统内直接可以查看。预算在SAP系统起到了控制，通过5个层级340个成本科目的分解，成本管理真正发挥了层层有压力的作用，大家都有了预算的概念，在费用支配前都会查看一下预算，合理的支配费用，将超支的部分在过程中就讲清楚，而不是在项目完工后花费大量的精力分析超支的理由。注重过程控制，成本分析也更加明细清晰。也逐渐得到大家的认可。