2016年已经进入倒计时，
迎接崭新2017年的钟声即将响起。
这一年，有你有我有他，
这一年，我们是满怀激情的，
这一年，我们是洋溢幸福的，
这一年，我们是团结互助的，
这一年，我们是迈步上进的，
2016年，信仰、希望、力量与我们同在。
立于足下，志存高远，
眼望天空，手握未来。
此时此刻，
你的心情是否跟小编一样，
带有一点小激动。
今天，在最后一个工作日，
小编带你一起回顾广东中远船务2016年的365天。
2016年，全员追逐梦想的脚步从未停止，自年初公司新领导班子成立以来，带领团队战胜困难的信心从未消滞，在员工心中燃烧的火焰越烧越旺。中远海运集团重组大幕拉开之际，在中远船务和董事会的正确领导下，广东中远船务党政认真贯彻落实上级制定的总体工作要求，从严治党、依法治企，勇敢应对异常严峻的市场形势，转变观念，锐意进取，攻坚克难。
“四个一”理念作指引
点燃激情迎挑战抓机遇
全新理念指导企业经营。2016年，公司新领导班子成立以来，带领公司深入贯彻“四个一”理念：全员上下同欲建立“一个团队”，深入领会王志峰总提出的“标准在脑中，质量在手中，客户在心中”、“经营围着市场转、生产围绕经营转、全厂围着生产转”等经营管理理念形成同“一个文化”，以按期交付为同“一个目标”，以“一个梦想”——“成为国内领先、世界一流小型船、工程船、特种船建造专家”点燃企业员工在艰苦中奋斗、困难中前行，机遇中迎挑战的激情。
在“四个一”理念指引下，公司党委进一步为企业扎根创业营造政治氛围：凭借扎实的党建工作成效被列为东莞市第十四次党代会党代表选举15家企业单位之一。党建信息报送工作，继2015年之后，2016年再次荣获东莞市企业范围第一名。
智慧经营揽订单
博弈市场稳布局
王志峰总率经营人员拜访国外船东
Sealoading Holding AS公司CEO Arne Smedal到访
中国船协郭大成会长在广州海事展关注我司牲畜运输船项目
2016年来，公司管理层率领经营队伍专门拜访国内外多个重要客户和潜在客户，先后对荷兰VROON、IHC，英国SentinelMarine、Lomar,瑞典Ektank,美国Tidewater，新加坡Chellsea,台湾万海、裕明以及国内中海油服、中国地质调查局、中远海运系统航运企业进行拜访，进一步紧密联系核心客户，发展潜在客户。2016年携重点船型惊艳广州国际海事展，受到广东电视台关注采访。2016年，公司承接3+3艘1750TEU集装箱船建造订单，密切跟踪多个建造项目订单揽取工作。后面，将继续强化经营接单，承接高附加值项目。
在市场不利形势下，公司积极协调各方资源力量形成合力，尽最大努力与船东方面达成共同抵御市场风险的一致意见，将项目风险保持在可控范围限度之内。
“工匠精神”铸精品
特种造船树品牌
系列七艘“牲畜运输船”完美收官，震撼业界
在建应急响应救援船项目下水完整性达94%，创最好记录
2016年，公司坚定“抓质量，树品牌，迎市场”的理念，大力弘扬“工匠精神”。制造系统快速克服不适应高端特种船生产的陈规陋习，加强制造各业务线条协同性，抓制造规范落实，抓技术图纸管理，抓作业基准执行情况考核，深入开展质量整顿提升年活动。一方面，加强与驻厂船东监造的深入交流，增进了沟通理解，提升了协同效率；另一方面，2016年，项目生产计划执行精准率明显提高，建造品质显著提升，得到了驻厂船东代表的好评。
其中，荷兰第七艘牲畜运输船项目（N682）达到系列船之中最好水平，以高质量高标准完美收官；在建应急响应救援船项目（N698）节点进度与质量控制出色，下水完整性达94%，创全系统最好记录。
勠力同心赢赞誉
修船创效撑整体
承载责任与使命的科考船“海洋四号”大修改造工程按期交付
在当前船舶市场严重低迷、制造系统生产业务遭遇瓶颈的时期，公司修船系统竭尽全力，深入挖潜，拼搏效益。一方面巩固老客户、吸引新客户，加大特种船、油船、大型改装修理项目的承揽力度；另一方面统筹公司内部生产设施、劳动力等资源，增强修船规模，扩大修船业务份额。
在国内外修船市场也不断萎缩的情况下，2016年公司累计修船170艘，全部按期交付，产值4亿元，边际贡献率和毛利率同比提高，收到船东和船舶管理方感谢信（表扬信）30余封，新老客户满意度超过95%，为公司的整体创效和平稳运行起到了关键性的支撑作用。
其中，海损船“瑞可”轮95%船底换板、35年船龄科考船“海洋四号”大修改造、马士基“天马”三进三出严苛坞修……众多项目刷新公司记录，填补空白，获得船东高度认可。
做强技术源头
发挥引领作用
2016年以来，公司特别注重用好新标准规范强化技术研发和技术储备，特别是在挖泥船、集装箱船、牲口运输船等船型研发上得以深入，设备选型、系统布置、性能计算等能力不断提高，管系设计管理改进效果明显。公司技术线条在AM软件平台上自主研发管系物量、托盘提取模块，以此提高了管系设计准确性及设计效率，在新船型应急响应救援船（N698）及综合地质调查船（N703）项目管系设计中取得成效。N698、N703项目精密管全面采用套料管理，提高了管材利用率及订货准确率。
2016年，公司共有14个项目的设计，设计图纸按期完成率为100%。船、机、电、舾专业室加快编制完成“典型设计问题学习手册”，并深入宣贯学习，技术图纸准确率大大提高。
公司全年依靠设计优化方案共节约资金1890万元，主要集中在应急响应救援船N698、综合地质调查船N703等项目设计上，通过对设计节点改进、设备材料规格与船东协商等环节达到了降本目标。通过细化技术与物资协同降本增效，全年共利用库存物资累计金额达390万元。
“移动互联网+造船”助力管理提效
管舾综合管理系统
反浪费举报平台-手机举报列表界面
反浪费举报平台-电脑后台举报列表界面
创新信息化管理运用。继成功上线全面预算二期、集团内率先实行企业费用报销业务信息化审批流程之后，以“互联网+”思维认真研究分析信息技术与企业传统管理模式的结合点，抓住微信企业号平台的基础优势，按照企业日常生产经营工作的实际需求，开拓思路，创新理念，大胆尝试，在微信企业号平台上二次开发应用“企业综合监督管理平台”，目前已集成了安全监督管理、反浪费举报管理、质量监督管理、人力资源管理和船东客户意见管理等多个功能模块，有效促进了生产经营管理过程中各类问题的及时曝光反映和强制整改落实。
根据生产需要，开发了管舾托盘库位管理应用系统、分段工区管系制作工序实时跟踪系统等。不仅有效解决了解决难以跟踪闭环的管理状况，而且构筑了问题累计“大数据”，为以后持续改进提供了数据支持。
有感安全管理护一线
强化直线组织利攻坚
公司领导干部带头开展安全经验分享、安全条线梳理、查处违章，始终保持了安全管控的高压态势。防台、防灾害性天气工作落实到位，今年成功抵御了4号台风“妮妲”和22号台风“海马”。公司安全管理工作得到了当地政府的肯定，多次受到东莞和广州两地政府的表扬，并被列为安全管理标杆企业。
加强直线组织人员的安全培训。公司制定直线组织人员的安全培训实施方案，明确考试成绩作为年终考核的重要依据，制定业务骨干到安监部轮岗实施方案，总体合格后方能结束轮岗。完善了《直线组织人员安全绩效考核管理办法》，车间\工区根据考核结果，与员工工资挂钩，有力地促进了直线组织人员履职。结合微信安全隐患举报系统及罚款违章数量，制订下发了《安全管理积分考核办法》，作为罚款返还的补充管理手段，取得了较好的效果。
新理念打造“钻石团队”
新举措浇灌“基业长青”
2016届大学生职业生涯导航之班组岗位模拟成果展示
班组质量意识提升演讲比赛
全年，分批派送制造技术、生产线条骨干人员到南通中远川崎、黄埔文冲、启东中远海工等船舶企业学习培训；派送技术人员远赴荷兰IHC公司就挖泥船项目进行研讨交流；与南通中远船务互相派驻技术人员开展CTV(海上原油转驳船)技术合作工作；派送人员到国外设备厂家进行设备监造指导工作。派驻队伍编写形成详细工作学习总结报告，为生产、技术管理改进提供了重要的参照，达到了“对标找差距，学习促改进”的目的。
面对后续承接新船型的技术工艺重点、难点及人才需求，公司以“青蓝工程”和“大学生职业生涯导航计划”为抓手，着眼目前，以“定项目、定课题、定专人”为原则，以师徒帮带形式解决企业急缺人才的需求；放眼长远，改变传统的大学生入职培养模式，以班组为平台，进一步探索储备人才培养模式积累了宝贵经验。
树立“一次把事情做对”的生产理念，落实“制度上墙、理念入脑、工作用心、记录在案”的管理要求，以班组化建设为抓手，夯实班组管理基础。制订实施“月度班组建设经济责任制考核方案”和“季度班组长考核方案”，开展“班组质量意识提升“演讲活动，开展作业基准培训，创新型推广使用“康奈尔”学习笔记，以巩固培训成效，努力提升班组自主化管理水平，提高标准化施工能力，促进了工效进一步提升。
针对制造系统主管（作业长）层级开展《造船管理规范》专项培训，总计参加培训人员共计150余人，举行自主考试，进一步提升管理人员建造理论水平及规范建造语言。制定业务骨干分批“回炉”安监部培训的实施方案，严格考核，合格后方能结束轮岗。
“两学一做”融入中心任务
项目党建落地生根促生产
利海党支部揭牌成立
党日活动，参观东莞东江纵队纪念馆，重温入党誓词
综合地质调查船联合党支部青年突击队成立
自5月初正式启动以来，按照上级党组和党委的标准要求，密切结合企业生产经营和党建工作实际，通过加强组织领导、加强学习保障、加强学做结合，开展“两学一做”学习教育，主动担当开展党员组织关系排查和党费补缴工作。
着眼攻坚克难保交付的中心任务，公司不断强化项目党建，2016制造系统先后成立运行了5个，修船系统先后成立运行了8个。“海洋四号”大修改造项目党支部奋战146天创奇迹，使35年的功勋科考船重获新生，项目党支部获评东莞市“两学一做”学习教育市级“党员先锋岗”，接受了地方主流媒体东莞日报、电台电视台、新媒体的联合采访。综合地质调查船项目组与船东建造组联合党支部建立由23名青年党员和骨干组成的“青年突击队”并接受党委授旗，以“抢进度、保节点、交精品、出人才、产成果”为目标，紧密结合攻关课题，为冲刺项目各项节点计划保驾护航。
树立道德风尚典型
“爱心诚信责任”文化蔚然成风
每季度评选“季度道德风尚奖”
第三届“中远夏夜”职工文化活动季如期成功举办
与电力医院举办单身青年联谊活动
为单身大学生举办中秋晚会
2016年秋季游泳比赛
第二届青年创意船型设计大赛
英语沙龙成立并连续举办活动
坚持开展“季度道德风尚奖”评选活动。自2015年7月份，由广东中远船务党委牵头，引领和联合公司工团组织启动开展了“季度道德风尚奖”评选活动，至今已评选了5批，共有15名普通干部员工获得了表彰，涵盖敬业爱岗、奉献社会、见义勇为、敬老爱亲四大方面典型人物。这些来自船厂最基层、来自同事工友身边的事迹，亲切自然质朴，可信可亲可敬，在公司内部产生积极良好的反响，人人争做有道德员工已在企业蔚然成风，为企业凝心聚力攻坚克难提供了实实在在的文化支撑和精神动力。
除了评选季度道德风尚人物，公司党政工团还举办“中远夏夜”职工文化活动、职工游泳比赛、青年创新船型设计大赛、单身联谊活动、英语沙龙、荧光夜跑活动等喜闻乐见的职工活动。在企业的关怀和呵护下，全体职工得以在业余解脱身心，释放自我。以公司内刊、微信公众号、行业内外媒体、上级媒体等为平台，公司有节奏地开展对内正面宣传，大力弘扬正能量，对外扩大形象影响力树立品牌。在经营品牌宣传和职工活动的双重交织下，职工之间形成浓浓的积极向上氛围，可谓人人心中有正能量，职工企业主人翁意识不断提升。
2017年，我们仍然一直在路上。
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