本期培训邀请到总部人事行政部总经理任千里先生、总部成本管控部副总经理江烽先生、总部规划设计部副总经理刘培堂先生进行授课。
《基于战略的组织绩效指标制定》一课，任总为学员讲授了绩效考核的概念、绩效的层次、绩效管理三个部分的内容，解读了绩效的指标体系、运营体系、技能体系，以及在绩效管理中各角色的职责，并带领学员深入学习了平衡记分卡和战略地图以及如何制定组织绩效指标。
江总将案例数据融入到《成本的前置管理及过程管控》的课程中，清晰地演示了成本前置管控的重要性，具体并清晰地讲解了成本前置管控的措施，过程管控要关注的重点，以项目经营为中心，保现金，保利润，保销售，保质量。
在《设计工作如何影响投资》一课中，刘总结合了大量实际案例，将设计如何影响投资，按照不同阶段，从前期拿地阶段、项目工作阶段、以及设计产生溢价的空间等三个角度，结合丰富的设计经验进行了专业的分享，并在课程结束后与营销专业展开了前期定位的交流探讨。
此次培训场内外学员人次最多达到109人，三位讲师的课程满意度平均得分达到90分以上，学员表示通过此次培训可以系统的了解战略与考核的架构，对跨部门跨专业学习也较大的帮助，员工的培训满意度反馈中表现出的学习积极性高，学习意愿强，并对“南山有课”表现出大力支持。
南山地产